管理会计在塑造企业竞争力方面的重要作用

2007年美国次贷危机引发的国际金融危机对中国经济发展产生了巨大影响，特别是出口主导的实体经济，出现了大量的关闭和转移现象。从表面上看，这是因为企业订单减少，人民币汇率上升，劳动力成本上升，导致资本无法偿还债务。本质上，陷入破产风险的企业在于内部管理能力不足，风险防范意识不强，缺乏竞争力。中国改革开放35年来，企业在数量和规模上取得了快速发展，国民经济取得了巨大成就，但仍未实现从“中国制造”到“中国创造”的经济转型，中国企业生产或出口加工，利用人口红利和低成本传统竞争优势在全球经济一体化过程中占有一席之地，不可避免地导致中国企业管理广泛、复制、不注重竞争力挖掘、培养和提高，遇到类似金融危机时，企业难以应对风险。

 

那么，在转型过程中，如何提高企业管理能力，塑造企业竞争力呢？上海财经大学副校长、中国会计学会副会长孙郑曾提到，“有破产风险的企业在于自己的战略错误。”战略设计错误导致战略选择错误，再到战略实施错误。这一连锁战略错误造成的一系列风险完全来自企业，这就是管理会计的范畴。从这一点可以看出，管理会计在企业管理中起着重要的作用。同样，在另一个场合，哈佛商学院教授罗伯特“对于目前的中国企业来说，他们更需要管理会计，”卡普兰曾经说过。一方面，管理会计不仅可以更准确地衡量所有产品和服务的成本和利润，而且具有更准确的成本计算方法，还可以衡量单独客户是否可以盈利或损失。因此，管理会计在企业转型过程中发挥着非常重要的作用，特别是在衡量企业战略是否正常运行方面。不难看出，管理会计在塑造企业竞争力方面发挥着重要作用。

 

企业管理是企业生产经营活动计划、组织、协调和控制的有机结合，实现企业目标效益的最大化，涵盖企业经营流量、物流、现金流和信息流，只有四大支流，企业才能在众多竞争对手中脱颖而出，最终江水涛汇聚成大海。企业管理的发展经历了三个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段；②20世纪

 

20～20世纪40年代的科学管理阶段；③20世纪50年代以后的现代管理阶段。无论在哪个阶段，我们总能看到管理会计。可以说，管理会计发展的历史是世界经济发展的历史。

 

所以，什么是管理会计，根据学术界，管理会计是基于现代管理科学，加强企业内部管理，实现企业最佳经济效益，灵活运用各种方法处理财务会计及相关信息、计算分析，为企业生产经营活动提供规划控制、预测和决策信息系统。

 

管理会计的目的是为企业内部管理提供有效的信息。受不同国家、不同地区、不同所有制环境的影响，也与不同产权制度下的不同企业文化有关。其具体操作内容是根据企业管理的具体需要形成的。可以说，企业管理部门需要什么样的信息，管理会计需要研究和提供什么样的信息。

 

一般来说，管理会计应用的重点是企业内部的生产经营规划、决策、绩效评价和控制。在规划决策方面，利用企业内部财务数据，结合营销、销售、生产、采购、物流、人事等相关信息，运用统计学、运筹学、计算机科学、经济学、管理科学等方法，深入分析利润、成本、销售、资金等特殊问题，规划各种需求的目标模式。在此基础上，以数量的形式总结协调确定的目标，编制企业的综合预算，然后根据责任会计的要求进行分解，形成各责任中心的责任预算，用于规划和把握未来的经济活动。由于科学决策的实现，管理会计可以确保企业资源能够得到最经济、最合理、最有效的利用，使企业能够获得最佳的经济效益。它将企业的经营目标与外部经营环境有机地联系起来，使企业具有灵活的反应能力、多变的适应能力和较强的竞争力，有利于增强企业的生存和发展活力。在绩效评价和控制方面，为使生产经营活动按预定计划进行，按要求实现企业既定目标，管理会计通过预算与实际实施情况的比较，利用各种评价指标、成本性质分析，找出差异原因，确定经济责任，评价各部门责任中心的绩效和成果，在一定程度上结合企业管理激励机制，促进责任中心改进方法，提高效率，实现企业目标。