工程项目投标阶段投资控制

一、工程项目投标阶段投资控制

 

(1)招标图纸

 

由于各种因素的影响，大多数企业采用初步设计图纸进行项目招标，对项目后期投资造成巨大的安全风险。现阶段投资控制主要控制招标图纸的深度和设计质量，以图纸的设计深度为基础，分析确定招标时间，确保项目工期的合理性，无需面临较大的经济风险。

 

（2）施工监理对施工招标阶段的介入

 

根据目前工程监理工作的发展情况，施工企业在早期工作中经常出现第一手安排现象，施工企业在工程项目正式开工后开始聘请施工监理。在此过程中，施工企业和中标企业应签订施工合同[3]，但这种现象不符合合同的内容。因此，为了更好地发挥监理工作中的投资控制作用，在起草合同时，应聘请专业技术人员与监理人员相互配合，充分利用监理企业的监理经验，完善合同条款和内容，避免风险给各企业造成经济损失。

 

二、工程项目施工阶段投资控制

 

投资控制是建设项目施工阶段的重要组成部分。本阶段实施的监理工作主要以计划投资限额作为投资控制的目标值。项目正式施工后，将投资的实际价值与目标价值进行比较，比较后整理偏差和问题，采取相应的对策处理，发挥投资控制的真正作用。

 

(一)施工前阶段

 

在施工前期准备阶段，项目管理人员应组织施工人员、管理人员、监理人员等相关人员进行施工技术披露，确保监理人员和预结算人员充分掌握施工合同和监理合同中的投资控制内容。在实施投资控制过程中，以项目实际施工、各方面要求、工作范围为基础，建立项目施工各阶段的投资控制目标，采取相应的处理措施和控制措施，制定合理科学的投资控制计划，确定投资控制的时间、进度和比例。

 

(2)施工中期阶段

 

在建设工程施工过程中，监理人员应严格控制和监督施工过程，形成书面投资控制数据，从根本上保证工程投资控制良好。首先要做好工程计量工作。监理人员应记录工程量计量台账，定期审核工程量表和承包企业工程款支付记录表，以业主与施工企业合同中规定的工程量为标准，确保工程各环节的质量和进度符合相关要求，控制数量。监理人员应以施工标准、施工规范、工程量标准、设计图纸、施工方案等相关材料为审核依据。二是做好投资分析工作。在项目建设过程中，监理人员应定期详细分析项目的实际投资情况，以投资控制计划为基础，仔细分析实际值与计划值之间的偏差，找出偏差原因，并制定相应的解决方案。还要定期向业主详细报告投资控制中存在的问题。三是做好监理记录。监理人员应制作监理日志，完善日志中时间、数据等方面的数据记录。确保在发生工程变更、结算、索赔等事件时能提供可靠的依据。这些问题会增加项目的投资成本，因此监理人员可以做好这些工作，以确保企业的经济效益不受损失。

 

(3)施工后阶段

 

工程施工后阶段也可称为竣工结算阶段。现阶段，监理总工程师召集全体监理人员进行详细、认真的竣工结算审计，这也是竣工阶段实施投资控制的重要一步。审计的主要内容包括竣工结算是否符合相关合同条款和内容，工程量是否作为标准。同时，以合同、设计图纸、定额范围、工程预算为基础，严格审查工程量和施工材料的实际情况。如有问题和偏差，应及时比较监理日志，最终妥善处理问题和偏差。

 

结论：监理工作中的投资控制贯穿于工程建设的全过程。只有在工程设计、招标、施工三个阶段控制投资，才能提高企业的经济效益，保证工程的进度和质量。此外，投资控制还应结合质量控制和进度控制，以更好地控制投资成本，确保投资资金不会浪费。