重大固定资产投资项目的建议

现代项目管理模式应用于重大固定资产投资项目的建议

 

重大固定投资项目是一个复杂的系统项目，受许多不确定因素的影响。虽然现代项目管理已广泛应用于我国各行各业，但项目管理知识体系的标准和过程必须考虑其管理现状。只有针对我国重大固定投资项目管理中存在的问题，有选择地将现代项目管理的概念、标准和方法应用于管理过程中，才能不断提高重大固定投资项目的管理水平。

 

（1）加强重大固定资产投资项目前期研究的组织管理

 

重大固定资产投资项目不同于一般项目。在项目审批阶段，必须进行充分的分析和论证，以确定施工内容和施工目标。

 

1.组建一个联合体。鉴于项目的规模和复杂性，项目批准后必须有更多的单位参与。因此，在项目批准阶段，项目领导单位（或项目承包政府部门）可以在平等互利原则的基础上组织参与项目的各方建立联合体，签订协议，共同完成项目的初步论证。该联合体不是一个独立的法人，而是需要一个相对独立的组织来实施它。 　　2.保持项目管理的开放性和灵活性。在项目建议书和可行性研究阶段，由于客观因素，项目的早期实施也应随着不确定性的改进而改进，因此应保持项目的开放性和适应性。

 

3.项目的系统性和完整性。国家重大资产投资项目的早期过程是一个系统的项目。虽然项目由几个单位共同完成，但在项目过程中，要保证项目的完整性和系统性，小单位要服务整体，项目阶段要服从项目全过程的要求。

 

4.注重环境影响，综合科学分析。任何组织都处于环境中，不仅影响环境，而且影响环境。联合体可以采用SWOT分析法来分析项目审批的必要性。具体来说，是指在做决策时，从优势、外部机会等方面进行分析，以了解自己和敌人。

 

（2）重大固定资产投资项目批准后，全面规划

 

1.结合组织体系的特点，建立合适的项目管理组织结构。组织结构的形式直接影响项目管理的有效性，是决定项目成败的关键因素。国家重大固定资产投资项目的组织结构类型主要包括功能型和矩阵型。PMBOK建议，只有在建立项目组织体系的基础上，突出项目管理的主要地位，才能充分发挥组织的优势。因此，组织在设计重大固定资产投资项目组织管理机构时，必须将组织本身的特点与不同形式的组织管理机构的特点相结合。例如，在重大科研项目中，参与单位往往较多，各建设主体多样，可能包括科研机构、高等院校、企业和社区。在这种情况下，项目要求管理机构以开放的思维寻求新的管理模式，创造项目高效控制和建设分体之间的平衡管理模式，确保项目实施过程中组织管理和沟通的协调、高效和可控。

 

2.规划人力资源管理，组建高效的项目管理实施团队。组织成立后，根据岗位职责和所需技能，配备高效的项目团队，分工明确，责任落实到人。同时，要规定团队成员的报告关系和沟通方式，建立工作制度，形成规范的报告制度和高效的沟通机制。高效的团队建设是项目成功的必要前提。