加强农民专业合作社财务管理的对策

加强农民专业合作社财务管理的对策

 

（1）规范财务管理流程，完善内部财务控制制度

 

农民专业合作社首先要按照《会计法》、《会计基本规范》、《内部会计控制规范》等有关规定，建立符合合作社自身的内部控制监督机制，坚持成本效益原则，明确岗位划分，分离相互矛盾的岗位，负责资金、金钱、物资，制定和完善处理、签字、审批的财务管理流程，其次，合作社需要根据自身特点和业务发展需要建立会计制度，建立账簿、会计科目和内部二级科目，实现信息收集、会计和财务监督。便于会计信息的收集、会计和会计监督。

 

（2）加强财务管理队伍建设

 

首先，农民专业合作社应通过制定规章制度和宣传活动，让会员深入了解农民专业合作财务的相关概念，如了解其基本权利、股息等。通过这种管理方法监督财务管理人员的行为；二是逐步完善会计人员使用制度，实施财务管理人员聘用制度，选择一批责任心强、专业素质高的人才，定期开展合作社财务管理培训，不断提高财务管理人员的专业能力。

 

（3）开拓新的资金渠道，填补资金短缺

 

一方面，农民专业合作社可以不断创新自己的股票筹集制度，提高合作社的融资能力。另一方面，合作社可以通过制定各种机制来吸引外部资本投资，从而提高农民专业合作社的筹集能力。例如，《合作社法》的制定和实施为农民专业合作社的健康发展提供了有效的法律依据，不断规范合作社向法治方向发展。不仅如此，农民专业合作社还可以利用政府为合作社建立良好的税收环境和金融环境，为合作社建立有效的信用担保制度，提高资金实力。

 

（四）加强财务监督管理

 

农民专业合作社应把财务披露作为一项长期任务，充分保障合作社成员的知情权、参与权、决策权和监督权，并在一定时间内向合作社成员公布最近的财务收支情况，必须考虑部分成员的财务理解水平，努力使财务数据详细易懂，方便成员监督财务状况，实现农民合作社民主决策、民主决策和民主监督的目的，完成农民专业合作社财务管理的透明度。此外，农村各工作部门还应加强对农民专业合作社财务管理的指导和检查，及时审查和指导农民专业合作社的日常财务状况，特别是各级财政项目支持资金，确保专项资金，避免部分人员擅自挪用，充分发挥资金使用效果。

 

结语

 

综上所述，作为一种新型的经济组织结构，农民专业合作社的建立成功地将农民聚集在一起，是当前建设社会主义新农村的新亮点。然而，财务管理作为农民专业合作社的重要组成部分，只有做好合作社的财务管理工作，规范财务管理秩序，才能达到提高农民专业合作社管理能力的目的，有效保护许多成员的自身利益，为农民增加收入开辟新世界。