农民专业合作社财务管理存在问题

中国是一个农业大国，特别是近年来，国家和政府提出处理农业、农村和农民，并指出维护农民利益是确保经济发展和社会稳定的重要前提。因此，要维护农民的合法权益，首先要认识到农民专业合作社财务管理的现状，通过有效的战略加强农民专业合作社的财务管理。

 

农民专业合作社财务管理存在问题

 

（1）财务管理制度不完善，内部操作混乱

 

具体体现在以下三个方面：一是农民专业合作社财务管理仍停留在“重生产经营、轻监督”上，直接后果是农民固定资产购买、登记、保管和收集制度不完善，没有相应的专职人员管理，降低了财务管理的效率。第二，固定资产购买有很大的随机性，财务部购买固定资产，不仅不考虑灵活使用，更不考虑是否满足当前生产需要，只依靠负责人的主观想象，导致盲目购买、重复购买等现象，造成资产浪费。第三，存在账外经营的情况。从合作社合作资产的角度来看，一般由合作社成员的会费和发起人的注册资本组成，使部分成员或负责人追求自身利益，将这些资产用于个人经营或免费占用，严重侵犯成员利益。

 

(二)财务管理人员素质不高

 

根据《农民专业合作社法》的有关规定，农民专业合作社一般在内部设立董事长，董事长有权聘请其他管理人员和会计人员。但现在许多农民专业合作社由村委会组织领导，负责人由村委会组织担任董事。然而，董事长有时会雇佣他们的亲戚或朋友从事财务管理工作。这些人员大多没有接受过专业的财务管理培训，很难真正从事财务管理工作。此外，一些农民专业合作社的管理体系和概念落后，不能及时引进新人才，导致财务管理质量和水平较低。

 

（3）缺乏必要的财务监督机制

 

一些农民专业合作社在财务管理过程中没有相应的监督机制，或者财务内部控制制度没有形成相应的约束制度，导致合作社的财务管理混乱。一些合作社由于各种原因没有建立内部审计制度，或者没有建立但没有实现内部审计的独立性，也缺乏相应的监督制度。此外，由于缺乏相应的财务知识，许多合作社成员无法理解和发挥相应的监督作用。