我国水务事业单位财务管理现状

一、我国水务事业单位财务管理现状

 

水是人类生存的基础，没有水就没有生命，因为水是如此重要，所以在中国建立了许多不同规模的水务机构。这些机构的财政来源基本上是财政拨款，还有少数没收的水费，没有其他资金来源。但由于水利工程项目资金消耗大、事业单位工作人员工资、办公费用等费用，要求水务机构加强财务管理。此外，基础设施项目的财务工作也是一项综合性强、要求高的工作。由于各种原因，我国目前的水务机构在财务管理方面存在许多问题，需要进一步改进。

 

二、水务机构财务管理中存在的问题

 

（1）财务管理人员专业水平低，缺乏现代财务管理理念

 

水是人类生存的基础，也注定了中国水务机构的独特性。其主要责任是为公民提供水、工业用水、农民灌溉用水、相关水污染控制和相关水基础设施的建立和维护。在工作过程中，水务机构必须确保社会、经济和环境的平衡发展。这注定了水务部门的工作既不能社会化，也不能工业化，形成了大多数由国家经营的垄断水务单位。由于政府的领导，水务机构的工作人员对财务管理缺乏足够的重视，认为财务工作只是一个简单的审计，导致财务管理人员的专业水平较低，缺乏当前的财务管理理念。

 

(二)收支管理存在漏洞

 

在水务机构，部分资金来源来自政府拨款，部分来自社会捐赠，部分来自直接收入，如收取合理的居民水费、相关企业水污染防治费等。由于我国事业单位的财务特点，水务机构缺乏对自身收入的管理和重视。此外，水务机构在财政支出的应用上，往往轻视成本核算，缺乏对资金使用效率的重视，最终导致项目资金不足，尤其是基础设施项目。由于投资大、时间长，财务管理是一项综合性强、要求高的工作。如果管理不当，往往会导致后期资金短缺，进而挪用其他项目资金，形成恶性循环。

 

(3)资金预算体系不完善，导致预算不准确，预算管理不到位

 

在财务预算中，由于财务管理相关人员工作态度不正确，不愿意在资本预算上下功夫，通常简单修改上一年的预算表，导致资本预算不准确，预算结果简单粗糙，不能准确计算水务机构的各种费用预算，最终导致大项目、小项目、大资金的预算结果，最终导致大项目资金不足，小项目资金严重浪费。预算数据与实际相反是我国水务机构财务管理中最大的问题。此外，资本预算涉及单位各部门，但大多数部门缺乏参与预算的热情，各部门只关心各部门的各种预算指标，部门之间缺乏工作合作，主管机构报告预算金额，往往匆忙，最终导致预算数据扭曲，给后期工作带来极大困难。

 

（四）未建立有效的财务评价体系

 

有效的财务评价体系是财务管理的最佳评价体系。目前，我国许多水务机构缺乏相应有效的财务评价体系，导致财务管理松懈。

 

三、对改进水务事业单位财务管理工作提出一些建议

 

及时培训或引进一些专业水平高的财务管理人员，提高我国水务机构财务管理人员的专业水平和综合素质，引入现代财务管理理念，加强财务管理人员管理，认识财务管理的核心地位，提高财务管理人员的工作效率；严格的水务机构收支管理制度，严禁项目资金的占用和挪用；完善财务资金预算，使资金得到最合理的应用，提前预算，为财务部门提供足够的预算时间，加强各部门与资本预算部门的沟通，纠正预算人员的态度，努力准确预算数据；加强水务机构的资本管理理念，对于水务机构项目专项资金，严禁挪用占用其他项目资金，严格资金支付流程，努力最大限度地合理利用；最后，建立有效完善的财务评价体系和科学的财务分析体系，使水务机构的财务管理更加清晰有效。

 

与其他机构不同，水事业单位控制着人类生存的源泉“水”，其工作对社会具有不可估量的价值，特别是财务管理。管理不善，会导致水资源的严重浪费和污染，阻碍水资源的合理应用和循环利用。因此，只有做好水事业单位的财务管理，最大限度地利用资金，才能更好地为社会服务。