对全部财务实行精细化管理

一、对全部财务实行精细化管理

 

财务岗位设置精细化:根据精细化管理要求，我处对总账、出纳、固资、材料、档案等岗位进行了定岗定职，并进行了量化考核。

 

制度精细化：结合实际情况，制定了《财务制度汇编》、《关于加强财务管理监督的意见》、《管理部省级维修资金实施细则》、《往来资金清理》等制度。在日常工作中严格遵守。

 

预算管理精细化:我们的维修经费是为财政部门申请的预算拨款。首先，预算管理要精细化，包括预算的编制、执行、分析和优化过程。合理编制单位预算；根据预算文本推进预算执行精细化；加强数据分析比较；维修经费实行重大事项报告制度。

 

单位内部成本计算精细化：逐步建立健全内部成本评估体系，促进成本计算、成本评估与业务工作的有机结合，探索内部成本计算与预算管理的有机结合，研究促进内部成本计算的激励体系，实现支出管理的专业化和精细化。成本计算是创新内部机制体系、提高管理水平的有效手段。通过成本计算，可以为科学、合理、准确地编制部门预算提供更详细、全面的基本信息，有效节约资金，提高财政资金使用效率，促进单位绩效管理，确保各项任务顺利完成。

 

二、建立内部审计制度

 

内部审计是监管财务制度和会计是否完善，是内部控制的重要组成部分。通过审计内部控制制度和管理效率，发现管理中存在的问题，发现管理中的薄弱环节，促进被审计公司改进管理，提高管理水平，帮助企业更好地实现组织目标。这一制度非常重要和必要。内部审计机构对单位内部的经济活动和管理制度是否合理、合规、有效进行评价，即对各单位的财务进行监督。实践是每年对各单位的经济事项进行两次审计，及时处理和改变存在的问题；对各单位负责人进行任期经济责任审计等。实践证明，内部审计控制可以不断规范会计行为，对促进单位经济行为的健康发展起到积极作用。

 

三、结语

 

通过对单位经济活动的真实性、合法性和合理性的监督，确保单位经济活动符合计划、定期、预算和经营管理要求，提高效率或减少不必要的财产损失。财务人员要履行会计监督职责，必须认真掌握财务法律、法规和制度，准确推断各种经济行为是否合法合理的界限，不断提高会计监督水平。正是由于这些措施的实施，我们的财务工作才是最好的，为水利事业的更快、更好的发展保驾护航。