加强儿童医院财务管理的建议和措施

加强儿童医院财务管理的建议和措施

 

（1）加强儿童医院财务管理监督制度

 

儿童医院应重视会计审查，建立健全医院内部审计制度，形成医院各部门的相互监督和联系。严格审查资金和费用，加强对固定资产的审计。合理规划医院资金，必要时使用营运资金。

 

（2）不断优化儿童医院财务管理制度

 

目前，我国大多数儿童医院实行“全面管理、差额补贴、超支、余额保留”的预算管理机制。医院的所有收支都可以纳入预算管理。为了保持高效的财务管理，改善内部控制，优化儿童医院的财务管理体系至关重要。由此可见，财务管理人员必须根据财务管理体系设置业务流程，以达到提高资本利用率的目的。

 

（3）医院财务管理人员应具有较高的专业素质

 

选择合适的高素质财务管理人员，首先要有效培养和提高医院的人力资本。在招聘财务管理人员时，医院要选择专业知识扎实、业务能力强的人才，严格按照医院的真实需求招聘财务管理人才，让真正有业务能力、有业务经验的人才进入医院工作。同时，要加强对已经在医院工作的财务管理人员的培训。现阶段，很多财务管理人员都有错误的想法，认为只要进入工作岗位，就不会继续学习。久而久之，就赶不上知识更新的步伐，真正为医院的发展做出贡献。因此，随着知识信息技术的快速发展，医院必须重视内部财务管理人员的培训，不断提高专业水平，为儿童医院的发展做出应有的贡献。

 

（四）认真做好固定资产管理工作

 

严格管理医院固定资产，防止固定资产损失造成的财务风险。定期进行固定资产库存，评估医疗设备损失，发现问题，落实具体责任人，不断完善现有固定资产管理措施，确保国有资产的安全和完整。严格审计医院各部门的医疗设备、卫生材料、低值耗材等信息。通过审计、预算、评估、分析、评估等手段，不断评估医院财务风险最突出的点，然后进行有效的预防。

 

（五）建立健全医院财务风险内控机制

 

由于我国医院的特殊性，我国目前的医院财务风险内控机制存在诸多缺陷和弊端，包括财务管理理念不成熟、绩效考核机制不合理、责任落实不到位、风险预测不准确等。这些问题长期存在，很难从根本上预防。但在此过程中，医院的财务风险管理意识也在逐步增强。自我国实施医疗保险政策以来，医院加强了财务风险管理和监控，对医院财务风险管理和内部控制提出了有效的指导和监督，在这方面取得了巨大成就。同时，医院本身也意识到财务风险的重要性，不断改革，完善医院治理结构，大大优化医院内部组织结构，同时吸收国内外先进的财务风险管理控制经验，慢慢建立适合医院发展的财务管理控制体系。财务管理风险控制体系的建设和完善是医院财务风险控制的必要条件，任何政策或制度最终都要由人来完成。医院员工必须提高业务能力和财务风险管理控制意识，完善医院财务风险内部控制机制，使医院健康发展。更加注重财务和预算管理的关键工作，合理分配人力物力资源，实现效益最大化。此外，及时分析和评价医院财务活动，合理调整或放弃影响效率的行为，表扬优秀的管理活动或业务行为，适当开展交流学习活动，培养优势和劣势，相互进步，提高全体员工的专业素质和财务理论知识水平，调动其参与医院财务活动的积极性，更好地为医院领导做出科学决策提供财务信息依据。