儿童医院财务管理目标及特殊性

随着我国医疗卫生体制改革的不断发展和深化，医疗市场的竞争也达到了白热化阶段，竞争日趋激烈。过去，单一财政拨款的日子已经过去，医院必须应对不断变化的医疗卫生市场。其中，儿童医院受到广泛关注，也可以说儿童医院的财务管理更为重要。这是因为儿童医院的主要医疗对象是儿童，儿童是每个家庭的支柱，也承担着一个国家未来发展的责任。在这种情况下，本文对我国儿童医院的财务管理进行了详细的研究，以找到改善儿童医院财务管理的途径和策略。

 

一、儿童医院财务管理目标及特殊性

 

事实上，医院是公益事业单位，具有一定的社会福利功能。儿童医院注重社会效益和经济效益的提高，以确保医院的正常运行和健康可持续发展。因此，目前我国儿童医院的财务管理目标是在市场经济条件下最大化相关利益。相关利益最大化是指通过提高财务管理水平，改善财务管理环节，充分考虑医院内外利益相关者的利益，依靠财务政策，在保证医院可持续发展的前提下，使医院利益相关者的潜力最大化。儿童医院财务管理的特殊性主要表现在以下几个方面：医院管理，更多地表现在社会福利方面。医院各部门大多以脑力劳动为主，尤其是儿童医院，其医务人员需要具备较高的专业技能和文化知识。随着社会的不断发展，对医院的要求越来越高。而且，医院没有直接进行物质生产，社会效益的实现始终影响着我国医疗卫生事业的发展；在资金筹集方面，医院资金来源相对较广。医院基本都是事业编制，因此，与一般盈利医院相比，更具多样性。资金的主要来源包括：医院的经营收入、国家财政拨款、投资收入等。这种多元化的资金来源无疑增加了医院财务管理的难度和工作量。

 

二、目前我国儿童医院财务管理存在的问题

 

（1）医院严重缺乏财务风险意识

 

目前，儿童医院必须适应激烈的社会竞争，引入竞争机制，建立适合自身发展的财务管理模式，使儿童医院得到快速有效的发展。在传统的计划经济模式下，儿童医院事务活动所需的资金来源基本上由国家财政资助。如果医院需要花钱，只需要向国家财政部门申请就可以解决医院资金问题，医院不会面临市场经营风险，也不会面临商业危机。这使得医院财务管理人员的财务管理风险意识相当薄弱，不注意财务管理的应用，最终导致财务管理水平薄弱。

 

（2）财务管理预算缺乏有效的刚性约束

 

财务管理预算的基础是根据医院的主要职责、主要任务和未来发展计划制定的年度财务计划，详细安排医院的财务活动。事实上，财务管理预算是医院其他部门制定预算和预算计划的前提和基础。目前，我国许多儿童医院在预算编制的实际过程中对预算管理缺乏有效的刚性约束，往往导致预算编制的可行性和合理性严重不足。

 

（3）儿童医院财务管理人员相对素质和业务水平较低

 

医院要想正常运营，一切都离不开人。目前，医院财务管理人员水平低是直接影响财务管理水平的重要因素。很多医院过于注重医务人员的培养，而忽视了财务管理人员的培养。尤其是我国儿童医院，更注重医务人员的培养，忽视了财务管理。很多儿童医院片面认为，只要合格的财务管理人员能够严格依法办事，按照规章制度办事，处理好日常会计业务，其实这是一种错误的认识。因此，财务管理人员懂得报销、做账，却不懂得会计、财务监督等更深层次的问题。