新医改下公立医院财务管理目标

医疗体制改革在很大程度上是为了更好地解决人们的医疗问题。就目前公立医院的管理和经营现状而言，仍存在一些不足，导致公立医院的社会价值和经济价值无法有效实现。作为当前社会福利机构的一员，其财务管理的有序性对实现自身作用有着重要的影响，其管理目标和自我定位也具有重要的指导意义。因此，公立医院的财务管理需要通过合理的规划和工作目标的制定来有效开展，为我国公立医院的长远发展创造更好的环境和条件。

 

一、新医改下公立医院财务管理目标

 

通过对医院财务状况的研究，可以通过制定不同时期的目标进行指导和规划，既能明确各阶段的目标，又能从发展的角度实践。

 

1.短期现实目标

 

在最近的工作中，我们需要不断加强抵御风险的能力。在满足当前企事业单位医疗保险工作要求的情况下，可以适当调整发展战略，通过合理的人员配置尽可能提高自我价值。此外，必须合理利用政府的资金补贴，注意成本问题的控制，合理收取各种费用的计划和费用，逐步削弱或取消不必要的费用，确保医院运营更加规范。

 

2.中期规划目标

 

不断增强公立医院的竞争意识和综合实力。在目前私立医院普遍存在的情况下，适当加强医务人员的素质和技能培训也非常重要。同时，在当前政府资金有限的情况下，如何保证员工待遇与设备更换成本的矛盾也值得深思。通过新医改的指导，做出适当的改变。不仅要局限于事业单位的医疗保障受众，还要面向社会，给更多的人看病的机会，这样也可以为公立医院的有效运营提供一些资金来源。

 

3.长期发展目标

 

在当前公益意识不变的情况下，可以通过低成本、高质量的服务满足不同群体的需求，充分展示自己的公共意识和公共责任，为提高人们的体质提供专业的服务。注重医务人员的管理和培训，始终以培养高端医务人员为职责，不断提高公立医院的综合实力，始终以高质量的服务态度实现自身的社会价值。

 

二、实现公立医院财务管理目标的途径

 

1.实时动态财务管理

 

医院的财务管理工作包括医疗器械和医务人员自身的价值。在当前设备更新频繁、人员流动频繁的情况下，有必要进行动态管理。新设备的合理采购和旧设备的合理利用可以满足日常医疗工作的需要。同时，这些新设备的采购可以通过正规的招标工作来实现，定期进行设备的维护，从而控制医院的固定资产。科学评价医务人员的价值，通过科学评价创造公平的竞争环境，减少人才流失。

 

2.通过电算化进行财务管理

 

在信息发展的背景下，及时计算公立医院的财务管理是非常必要的。通过网站服务可以实现信息发布和资源共享，大大减少公立医院当前财务管理问题。价格可以通过各阶段药品销售情况进行调整，实现各种信息的统计和整理。注重加强财务人员专业能力的培养和软件设计的科学化，必要的应急预案也非常重要。

 

3.科学地进行财务预算和管理

 

加强预算的指导作用对公立医院的成本控制和资本分配具有明显的作用。在日益激烈的市场竞争中，加强资本分配的合理性对公立医院更为重要，也是加强医院综合实力的重要措施之一。合理选择基础数据，消除意外影响因素，在科学全面预测影响医疗收支因素的基础上，精心编制医院年度财务预算，考虑常规医疗科研任务，突出重大投资项目或专项资本计划，全面考虑，重点突出。

 

4.完善公立医院内部财务控制制度

 

加强公立医院制度建设。完善、科学、精细的内部控制体系是加强公立医院内部财务控制的基础和前提。公立医院按照“新医疗改革”精神，结合自身实际，参照医药行业先进管理经验，认真查找内部控制体系的“真空区”，从细节层面完善公立医院内部控制体系。合理划分财务部门各岗位职权，明确各岗位职责，确保及时有效地监督和限制资金和票据进出，确保财务安全。

 

5.完善医保资金管理

 

规范医疗保险基金管理流程，在各部门设立医疗保险专员，专门管理医疗保险支付事项，积极配合医疗保险中心工作，尽量减少公立医院自身问题造成的医疗保险基金滞留。公立医院财务部门应加强医疗保险基金总账和辅助账户的核对，杜绝资金挪用，确保医疗保险基金专项资金专项使用，提高医疗保险基金利用效率，加快资金周转速度，确保资金安全，降低财务风险。

 

结论：公立医院的性质决定了自身定位和服务的性质。在当前医疗问题无法有效解决的情况下，新医疗改革的制定和颁布可以很好地指导当前公立医院财务管理目标的制定。公立医院本身也应改进经营方法，通过各方面的不断调整，实现为人民服务的目标。注重财务管理目标的制定和管理模式的改进，突出公立医院的社会价值，加强自身的权威和群众基础，护送中国人民的健康。