建设财务共享服务中心面临的问题及对策

建设财务共享服务中心面临的问题及对策

 

(1)机构调整

 

财务共享服务中心模式是企业财务组织结构的深刻变化，必然会对企业财务管理的思想和行为作风产生影响。大幅降低原有的财务管理水平和人员减少，将触及分公司、子公司和部分财务人员的根本利益，对共享服务中心的建立和推广产生巨大阻力。

 

(2)流程再造

 

财务共享服务中心成立后，将彻底改变旧的财务工作管理模式。通过这种模式，财务人员的转型、会计和管理职能将被完全分离。从人员职责、审批环节设置到业务运行过程都发生了颠覆性的变化，流程再造和制度修订工作量大。

 

(3)偏离现实

 

财务共享服务中心将实施统一的财务政策和会计规则，难以准确把握子公司的实际情况，不可避免地偏离子公司和子公司的实际经营情况。

 

2.对策

 

(1)分步实施

 

建立积极有效、规划到位的分步实施方案，明确企业目标和需求，从简单到复杂，从简单到困难稳步推进实施进度，加强财务人员理论培训和宣传，通过修订制度逐步改变组织结构，逐步推进模式改革。

 

(2)共同推进

 

筹备初期，提前修订发布全公司统一规范的财务操作标准和流程体系，确保公司统一体系充分应用于一线企业业务，取消各分公司的小体系。流程再造与制度修订与共享中心建设相结合，相辅相成，共同推进。

 

(3)全面统筹

 

在筹备初期，召集公司经验丰富的一线财务专家，根据财务主体业务成立规则小组，负责制定公司统一的服务中心流程和规则，即确保规则民主、现实，确保公司全面控制不脱离根本原则，服务于公司的整体经营战略。