完善项目财务管理制度

1.完善项目财务管理制度

 

根据单位实际情况，完善单位水平和垂直项目管理制度，垂直项目可参照国家规定，水平项目不适合垂直项目管理措施，必须制定一套适合单位管理制度，既能调动科研人员的积极性，也不损害公益和服务。制定一套相互联系、相互制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，包括资金筹集、资金投入使用、资金消费、资金回笼、资金分配等四个方面，通过制定相关制度，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效利用每一分钱，建立健全各项财务管理制度，提高整体管理水平。在加强统一管理的基础上，结合单位自身实际情况，建立健全会计流程。在现金流管理、预算分配审批权限、财产评估、清算分配、财务目标计划和实施、预算审批、预算执行、预算调整、决算、监督计划、详细报告、时间要求等方面作出具体规定。

 

在标准的前提下，制定本单位的资金支出标准。特别是要明确资金支出的范围和标准，在开展工作时要有详细的标准来规范和约束相关人员。其次，要明确资金支出渠道，确保单位的每一笔资金支出都要通过正规渠道流出，杜绝渠道中违法违规资金支出的出现。

 

2.不断丰富监督手段，完善内部监督审查机制

 

除了采取必要的措施使现有的财务监督制度功能化外，行政机构本身还应依靠现代科技和强大的信息平台来丰富监督手段，努力从不同角度对财务会计的各个环节进行全面监督，完善和完善自己的内部监督审查机制。首先，行政机构要加强对纪检监察工作的重视，安排纪检监察部门在单位重要财务决策中介入，对单位物资采购等事项进行全程监督。其次，要利用软件技术和信息技术，将现代监督工具和方法引入行政机构的财务会计监督工作，同时要根据自身情况灵活运用，适应单位的需要。总之，行政机构除了从制度上进行监督外，还应在技术上探索更多的监督手段，实现对财务会计过程和人员的全面监督。

 

3.加强单位电算化基础设施建设，加强财务人员培训

 

为了更好地协助行政事业单位财务会计工作的顺利开展，单位应主要加强电算化软件的基础设施。首先，我们应该不断更新现有的电算化软件。将软件技术、数据库技术等现代科学技术应用于电算化，即通过先进全面的财务软件提高会计电算化水平，实现会计信息的及时性和全面性，提高行政事业单位工作人员的工作效率。其次，要对现有财务人员进行持续培训，可以通过单位专项培训和外出培训，及时向单位财务人员灌输现代财务管理理念、知识和技能，提高其综合财务素质。

 

4.结论

 

总之，针对行政事业单位财务会计的现状，单位本身需要从内部控制体系、资金支出、财务监督、软件基础设施建设等方面制定有针对性的战略，完善和完善，做好单位财务会计工作。