事业单位财务管理控制对策

事业单位财务管理控制对策

 

(一)构建内部控制环境

 

健康良好的财务管理内部控制环境是公共机构建立健康财务管理体系的重要基础。因此，我国公共机构必须重视内部控制环境的建设，通过公共机构从管理人员到基层人员的质量打下良好的基础。特别是要加强领导素质的提高，督促领导严格要求自己，诚实拒绝“方叔叔”、“表哥”事件再次发生。

 

（2）完善风险评估体系

 

作为衡量事业单位经济效益的好坏，加强财务管理尤为重要。我国企业已经树立了风险管理意识，但在事业单位中，对风险管理的重视程度有待提高。事业单位虽然没有企业面临的风险大，但仍存在财务风险、道德风险等容易损害事业单位形象的风险。因此，我国事业单位必须加强风险意识，完善风险评估体系，做好风险防范工作，才能有效规避风险，应对风险，克服风险。

 

（三）加强沟通机制建设

 

事业单位要以增强信息对称性为目标，从多个角度加强现有的沟通机制。第一步，事业单位要公开相关信息，使相关信息透明。近年来，我国群众越来越关注事业单位的财务预算。在这样的环境下，事业单位要符合群众的要求，及时准确地向群众展示事业单位的相关财务信息，既能增强事业单位在群众心中的公信力，又能有效防止腐败。其次，在事业单位内部，也要重视信息沟通机制的建设，完善事业单位内部各部门之间的沟通渠道，使信息能够及时在各部门之间传达，加强事业单位财务管理的效率。第三步，事业单位要建立有效的信息反馈机制，使事业单位与群众的联系更加紧密，及时反馈群众的质疑，确保群众权利得到有效发挥。第四步，在当前信息时代的背景下，公共机构可以利用现代设备和信息技术，大大提高内部控制的效率。

 

近年来，随着事业单位财务改革的深化，事业单位财务管理工作有了很大的提高。加强财务管理不仅可以提高事业单位的财务管理水平，还可以在一定程度上改善事业单位的经营状况。总之，我国事业单位在我国经济建设发展过程中发挥着重要作用，但目前我国事业单位财务控制存在诸多问题。这些问题需要事业单位从多个角度解读，以多种方式逐一完善，从财务管理内部控制模式、风险管理机制和信息沟通机制的构建，充分发挥事业单位的功能性。