灵活财务管理实施建议

灵活财务管理实施建议

 

（1）建立灵活的财务管理体系

 

灵活的财务管理以资金、物质和人力为管理对象，提高了财务管理的效率和力度。建立灵活的财务管理体系是一个系统工程，需要改进和创新传统财务管理的各个环节，不断优化财务管理体系，根据复杂的市场环境不断变化。在金融资源方面，企业需要合理整合金融资源，大力增加融资空间。企业可以利用金融资源整合的管理技术和信息技术，依托网络金融和信息关系系统，有计划地开发、分析、配置和调整企业金融资源。在管理体系中，企业需要实施综合管理，强调综合管理，使金融活动的各个环节并行发展。例如，为了缩短财务预算周期，可以使用并行项目的方法来编制预算。在组织结构方面，企业需要采用网络结构形式，使各组织成为一个有机整体，打破职能部门的界限，各部门配合，使组织内部各部门、岗位更加协调，使信息采集效率更快。在金融体系方面，采用非标准化的金融管理体系，建立良好的沟通合作环境，对金融工作进行非程序化指导。这种金融体系具有很强的灵活性，加快了企业对市场需求的反应。

 

（2）加强内部监督管理

 

灵活的财务管理要求财务管理部门负责组织开展相关灵活的财务管理工作，加强财务管理能力，提高预算管理水平，加强内部监督管理，建立强烈的风险意识，控制财务风险。为此，企业需要完善灵活的财务管理体系，规范行业内部行为，严格执行综合预算管理，充分发挥财务管理职能，建立动态的风险管理机制。企业可以从四个方面入手，灵活加强内部管理的监督。首先，利用财务风险预警系统进行科学预防，注意早期风险信号，监控潜在风险因素，不要忘记后续风险预警；其次，在财务管理活动中实施综合控制，使财务指标与非财务指标相结合，软指标评价分析使财务分析更加客观；第三，通过财务风险报告系统和风险披露机制进行后期监督检查；最后，计算财务风险损失，追究责任，核实价值管理贡献，提高财务风险绩效评价。财务风险的防范和控制与企业的发展命运有关。财务人员有责任和义务利用灵活的财务管理措施来实施内部监督管理。

 

（三）完善财务管理人才体系

 

企业人才体系的建设是实现企业灵活财务管理的桥梁。为了更好地优化企业的财务管理，提高企业的价值，企业首先要解决的问题是人才问题，企业应建立和完善自己的财务管理人才体系。灵活财务管理的推广和实施需要大量优秀的知识企业领导和智能财务人员，形成最佳的知识结构和良好的知识流程序。这些人才应具有较强的环境适应能力，并能够改变环境。企业需要不断合理培训人才，加强人才发展和培训，不断加强人才管理，增强员工民主意识，使员工人生观和价值观发生一定变化，使人才具有积极的思想道德、财务专业素质、适应企业发展的智能水平和管理水平，是企业实施灵活财务管理的重要基础。只有不断提高员工整体素质，建立健全的人才机制，才能提高企业的财务管理能力，使企业在市场竞争中有一定的立足点。

 

(四)构建企业财务人文规划

 

现代企业财务管理应不断进行实际人才管理，员工是整个企业的关键，灵活的财务管理是依靠“以人为本、塑造价值”的理念来构建企业财务文化规划。如果企业能让每个员工积极参与财务管理，其财务管理就是真正的成功。为了实现，财务管理应该站在员工的角度，倾听员工的内在想法，关心和尊重员工，利用情感投资、激励和尊重、心理沟通等指导和激励手段，调动员工的积极性和主动性，发挥员工的才能和能力，帮助员工实现个人价值，同时员工可以通过自己的优势促进企业建设，构建灵活的企业财务管理文化，这种形式可以为企业创造长期价值，也可以反映灵活的财务管理模式的优势。

 

传统的财务管理和灵活的财务管理都是为了帮助企业实现发展战略目标而服务的。随着社会的发展，传统的财务管理不再能够更有效地为企业带来经济效益，强调以人为本、非强制性的灵活财务管理不仅能提高企业的管理质量和文化内涵，还能积极应对环境变化带来的各种影响，使企业在经济发展中不断成长。未来，灵活的财务管理作为一种更先进、更新的管理范式，将不断提高企业的财务管理效果，在企业的可持续发展中发挥更大的作用。