传统财务管理与灵活财务管理的比较分析

随着现代经济的不断发展和改革，企业的财务管理范式逐渐升级，传统的财务管理范式已不能满足当今社会发展的需要。企业不断创新改革，禁止传统管理范式，采用新范式。灵活的财务管理范式采用诱导的方式实现财务管理。与传统范式不同，它可以帮助企业跟上当前阶段的社会发展，深受企业和财务管理人员的喜爱，逐渐成为科学稳定的财务管理范式。

 

1、传统财务管理与灵活财务管理的比较分析

 

(1)两者在管理模式上的比较

 

在管理特点方面，传统的财务管理方法主要基于价值观和成本的财务理念，强调低成本战略，采用“金字塔”层次结构，职能部门界限清晰，努力使各部门履行职责，做好自己的内部工作。对于财务部门来说，传统的管理模式主要实行相对分权和集权的管理模式，将权力分配给不同的员工，但主要权力和决策仍由财务经理掌握。传统的管理模式提倡建立科学的管理秩序，引进更专业的技术人才，全面保证财务管理的正常运行。对于灵活的财务管理，主要工作理念是以人为本，强调多方位发展战略与市场战略相结合，注重财务综合管理，确保各工作环节正常有序发展，通过网络管理结构，使各部门能够快速掌握实时新闻和动态，加强部门之间的沟通，实现企业的发展战略目标。灵活的财务管理模式强调综合管理，打破传统部门之间的界限，使各部门能够参与财务管理，不断结合社会发展制定相对的管理模式和机制，为了适应市场经济的持续发展，引进先进技术和综合人才，通过提高员工专业水平和管理质量，建立更好的团队，更适应社会经济的持续发展。

 

（2）两者在管理思想上的比较

 

传统的财务管理理念注重专业化、标准化，强调在一定的财务管理体系下，通过制定企业财务计划，主要倾向于程序化管理，使财务管理工作具有一定的强制性，虽然过于严格的财务管理控制成本，但员工和部门不能积极合作，往往效果不理想。灵活的财务管理理念注重灵活性和灵活性，主要强调企业的财务关系应随时根据财务环境的变化进行调整，财务管理的行为和方法应随时根据内外部条件的变化而变化。灵活的财务管理通过牵引促进财务活动和财务关系，要求企业领导充分认识员工的价值，让员工自由流动，让每个员工积极参与财务管理，促进企业财务工作的正常有序发展；企业需要关心客户的需求，合理增加产品设计投资，注重生产管理，保证产品质量，有效合理地满足客户的需求，争取客户作为市场竞争的主要手段。

 

二、传统财务管理与柔性财务管理相结合

 

为了保证自身的经营和发展，企业需要建立健全的管理体系，财务管理是企业管理的重要核心。过去实施的传统财务管理，在过于严格的战略下，往往严格执行目标，最终演变为规模、资本、价格、人力等，难以帮助企业实现发展战略目标和经济利益最大化。灵活的财务管理注重财务灵活性，但并不完全否定刚性财务管理。灵活的财务管理也是建立在刚性财务管理的基础上的，也需要受到刚性财务规章制度的约束和制约，否则必然会混乱无序。正确的做法是摒弃刚性财务管理的不足，加入灵活思维，以灵活战略作为刚性战略的有效补充，使刚性财务管理与灵活财务管理有机结合。结合后的财务管理体系不仅具有传统财务管理的规划、控制、协调、分析和评价的基本功能，而且具有现代财务管理的互补性和教育功能，可以帮助企业形成特殊的财务竞争力，对企业的发展和生存也有长期的价值影响。