加强医院财务管理的相应对策

加强医院财务管理的相应对策

 

（1）建立健全的医院财务管理制度

 

只有制定完善的财务管理制度，才能为财务管理工作提供有力的保障。在完善制度的指导和规范下，可以保证财务管理的顺利发展。要改变医院领导在医院财务方面的传统观念，充分重视财务管理，正确认识到做好医院财务管理有利于促进医院整体发展。因此，建立完善的医院财务管理体系是非常必要的。同时，要加强资金管理，重视医疗物资管理，确保医院资金利用率。

 

（2）加强医院预算管理

 

医院预算是医院财务管理的重要组成部分。加强医院预算管理，可以提高医院资源的有效配置和利用率，促进医院各部门的协调合作。医院预算包括收入预算和支出预算。在医院预算编制过程中，要结合医院的实际情况，按定额编制定额，无定额的按实际情况编制。初步预算编制完成后，医院领导和各部门管理应共同讨论预算编制，决定是否通过或提出更好的修改意见。最后，医院应严格控制医院全年的支出，合理科学地将总预算分解到各部门，充分发挥和调动员工的积极性和主动性，不断提高部门的管理水平和服务质量，提高医院的整体社会经济效益。

 

（3）提高医院财务人员的综合素质

 

只有不断提高医院财务人员的综合素质，医院才能不断满足新形势下医疗事业发展的财务管理需求。因此，医院应定期、不定期培训财务人员，培训内容主要是财务知识和法律知识，提高财务人员的思想道德和财务业务能力。同时，我们也应该不断鼓励财务人员通过进一步学习来不断提高他们的业务水平。简而言之，全面提高财务人员的专业水平和职业道德是提高财务管理工作最直接、最有效的方法。

 

综上所述，医院财务管理是一项内容复杂、难度较大的管理工作，传统的财务管理模式已不能满足新医疗事业发展的需要。因此，医院财务管理人员要认识到医院财务管理的重要性，努力提高业务水平和思想素质，积极负责，做好财务管理工作。同时，医院要不断完善财务管理制度，促进财务管理的发展，最后科学合理地编制预算，避免资金浪费。只有这样，才能不断提高医院的财务管理水平，为医院创造更多的效益，更好地服务社会。