新医改条件下公立医院财务管理分析

目前，我国经济实力正处于不断发展的阶段。在经济实力的推动下，我国的医疗服务水平和医疗保障体系也有了很大的提高。医院的财务管理能力是决定医院能否实现良好经济效益和社会效益的重要因素之一。医疗改革对我国医疗事业有着长远的影响，公立医院相关负责人要大力重视财务管理模式。

 

新医改条件下公立医院财务管理分析

 

（1）需要改进财务人员的预算管理模式

 

公立医院财务预算管理是医院未来经济支出的规划，医院的每一笔支出都应控制在财务预算内。但在实际操作中，由于部分公立医院财务管理人员和高级管理人员对财务预算重视不够，后期工作遇到瓶颈，严重影响了公立医院财务的正常管理。虽然许多医院出示了财务预算的相关编制，但在实际工作中没有得到实施，不能有效发挥财务预算管理的作用。也有许多公立医院都有预算管理系统，但由于可行性不高，预算与医院的实际费用有很大的不同。

 

(二)财务管理风险意识薄弱

 

随着我国医疗改革的不断发展，医疗保障体系得到了很好的完善，但由于现阶段医疗市场存在诸多不确定风险，公立医院的财务管理难度越来越大。而且，我国很多公立医院的财务管理部门缺乏财务风险意识，忽视了财务风险的防范。同时，由于新阶段医疗改革背景下财务防范机制存在缺陷，很多公立医院出现了各种财务危机，严重影响了公立医院的可持续发展。

 

（3）没有明确的财务目标

 

目前，我国公立医院的财务主要由营业收支和公益收支两部分组成，这对公立医院的财务管理构成了更严峻的挑战。公立医院常规保持正常运行时，医院财务管理人员要调整营业收支与公益收支的关系，不仅要关注医院产生的经济利益，还要模糊公立医院的财务管理目标，无法应对新医改条件下各种形式的报销和预付工作。

 

（四）资金监督和成本管理不完善

 

过去，公立医院以科室为财务管理单位，在一定程度上制约了医院财务管理的全面性、可控性和系统性。同时，由于监管不到位，医院在业务发展、设备更新维护等方面存在资金管理缺陷，导致违法违纪现象，严重影响医院资金使用效率，阻碍医院高效运行和医院可持续发展。