完善医院财务管理方案

完善医院财务管理方案

 

（1）了解内部控制

 

许多实践证明，大多数人通常在理解水平和思维方式的影响下做出相应的决定。因此，我们可以说，理解的深度会影响人们的行为。在财务管理中，管理者对内部控制的理解对财务操作的准则和行为方式起着决定性的作用。从医院的角度来看，由于没有摆脱传统管理思维的约束，没有清楚地认识到内部控制的重要性，只注重财务管理，忽视内部控制，医院内部控制体系一直处于不完善和落后的状态。因此，各医院必须更加重视内部控制，完善财务管理体系。首先，让医院管理人员确定明确的经营管理目标，清楚地了解内部控制在医院发展中的作用。其次，管理者要掌握市场发展和医院的实际经营情况，因为只有掌握行业和市场的实际发展趋势，才能充分把握风险状况，明确医院在发展中需要面临的挑战，建立健全的内部控制体系，促进医院的可持续发展。

 

（2）构建内部控制体系

 

建立医院时应建立内部控制体系。在激烈的市场竞争背景下，医院只有拥有完善的财务运营体系，才能使其更具竞争力。目前，医院管理明确强调，医院的财务决策、财务监督、业务反馈和财务计划应归类为内部控制体系的内容。控制方法必须根据医院的实际经营情况，落实各部门的责任，科学控制预算，严格保管会计数据。让财务人员和管理人员共同控制内部体系，首先分析当前市场运行和先进的管理经验，根据医院的实际经营特点，建立符合自身发展的内部控制体系，有效避免财务风险，使医院财务体系安全运行。其次，财务部和管理部的工作人员必须严格遵守自己的规范，遵守内部控制规范。同时，这些人员也可以相互监督和限制，做好预防工作，减少财务风险的发生。

 

（三）有效实施内部控制

 

内部控制是医院发展过程中的一个特殊组成部分，本身是不可替代的。因此，在完善体系结构时，要有效落实各项政策，在实践中实现良好的战略目标。一是建立信息沟通体系。准确收集与医院相关的信息，管理层要做好信息沟通，使内部控制体系在医院有效实施。其次，在组织过程中，必须遵循独立性原则，即监督、评价、检查内部控制的人员都是特定的人员，使评价更加客观、科学、公平。

 

综上所述，大多数医院在财务管理方面存在诸多问题，如未落实控制责任、未建立完善的成本控制策略、未有效控制重大投资项目等。对此，笔者从了解内部控制、构建内部控制体系、有效实施内部控制等方面探讨了医院财务管理方案，希望医院在此基础上能够持续稳定发展。