事业单位财务预算编制管理策略分析

事业单位财务预算编制管理策略分析

 

（1）加强事业单位预算编制管理

 

在事业单位财务管理中，预算管理是不可或缺的一部分，贯穿于财务管理的整个组成部分，也是事业单位开展其他财务活动的依据。事业单位预算管理要从国家政策和社会实际出发，顺应国家发展形势，严格执行预算编制、审批和监督管理，建立科学的预算管理机制，实现事业单位财政资金的优化配置。

 

（二）加强事业单位内部预算监督

 

根据国家有关规定，为进一步提高预算管理效率，需要在单位内建立行使有效的约束机制和监督机制，加强会计部门的规章制度和基础管理，会计机构和会计人员必须依法履行权利和相应义务，在会计过程中要精细、准确、严谨。此外，为了实现有效的预算管理，事业单位要注重经济管理，经济管理落实到位，确保单位整体经济效益的提高。

 

（3）加强对财务预算中期业绩的控制

 

加强对财务预算中期绩效的控制，有效控制财务部门的预算，加强执行过程中的刚性约束力，加强财务预算执行效率的控制，加强资本投资；不断提高预算执行效率；严格按照有关规定和标准，最大限度地提高预算资本支出的收入；加强对财务预算编制全过程的有效控制，确保预算和财务风险的有效降低。有效收集整理事业单位绩效预算管理的具体实施情况，促进信息数据库的有效建立；在事业单位绩效预算管理过程中，预算绩效信息的真实性对实施结果有决定性的影响。因此，在绩效预算管理过程中，事业单位应加强对具体实施情况的有效收集和整理，作为今后类似项目工作的有效参考，对绩效预算管理的稳定发展有重要影响。

 

（4）后期预算绩效的有效评估和反馈

 

绩效管理是事业单位预算管理的重中之重。预算绩效后期的考核和反馈有利于发现过去工作中的问题，尽可能避免今后的工作。同时，有利于预算支出产生的经济效益的不断提高和社会效益的不断提高，最终提高事业单位绩效的效率。

 

在经济快速发展的新时期，内部管理是单位可持续发展的基础，预算编制管理是事业单位财务管理的有机组成部分。从事业单位预算管理的现状来看，仍存在许多不容忽视的问题。这些问题严重阻碍了事业单位预算编制管理的进行，本文分析了这些问题，并提出了相应的对策，希望能为我国事业单位预算编制管理人员提供一些建议和参考。