分析高校财务管理中存在的主要问题

随着市场经济的不断发展和高等教育体制改革的不断深化，高校财务管理已成为高校内部管理的重要组成部分，财务管理的相关问题受到社会的广泛关注和关注。然而，许多高校在财务管理方面仍存在许多不符合实际经济环境的地方，导致财务管理质量低下，对高校健康快速发展起到一定的制约作用。在这种情况下，如何提高财务管理水平和质量已成为所有高校面临的一个重要问题。笔者认为，高校要提高财务管理水平，有效解决财务管理中存在的主要问题，需要加强内部控制，从内部控制的角度开展财务管理。

 

一、分析高校财务管理中存在的主要问题

 

目前，许多高校在财务管理工作中存在一些问题，可以概括为以下几个方面：1。高校财务人员对内部控制了解不够，没有意识到内部控制的重要性，没有建立良好的内部控制环境，影响内部控制工作的质量。2.许多高校在财务管理工作中缺乏风险管理意识，没有建立完善的风险评估机制。3.许多高校不确定财务内部控制的重点和重点，降低了财务管理工作的质量。4.财务管理的信息化程度较低，各部门之间的信息沟通不畅。5.高校缺乏有效的审计监督，导致财务管理存在一些漏洞。

 

二、内控视角下高校财务管理策略分析

 

1.提高对内部控制的认识，营造良好的内部财务控制环境

 

高校内部控制环境的状况直接影响到内部控制的质量，因此需要营造良好的内部控制环境。首先，高校管理人员要提高对内部控制的认识，认识到加强内部控制对提高财务管理质量的重要价值和意义，从而提高对内部控制的重视。在国家政策的号召下，要积极采取有效措施，营造良好的内部控制环境，做好内部控制工作。其次，根据高校财务管理的实际情况，完善财务内部控制的相关制度。目前，我国还没有形成一套高校财务内部控制规范。高校需要根据自身实际情况制定财务内部控制规章制度，制定实施细则，确保各项财务内部控制工作有章可循，落实到实处，提高财务管理质量。高校还可以借鉴企业财务内部控制的先进经验，在综合考虑各种因素的基础上制定有效的规章制度，并采取有效措施，确保有效实施。第三，完善财务管理部门建设，建立网络扁平化财务部门组织结构，降低管理水平，降低高级管理人员和基层员工信息传输水平，打破部门界限，使信息能够向水平传播，提高信息共享水平，为财务管理提供重要的组织基础。最后，逐步改变财务部门人员的内部控制定位。高校的内部控制包括会计控制和管理控制，其中管理控制占有重要地位，因此财务人员的概念需要从会计控制转变为管理控制。

 

2.建立健全有效的财务风险评估机制

 

要提高财务管理的质量和水平，必须进行财务风险管理，建立风险评估机制。首先，高校要组织财务人员学习，提高对财务风险管理的认识，明确风险管理的重要性，增强财务管理人员的风险意识，在日常工作中随时关注学校运营面临的财务风险。其次，聘请专业风险评估师对学校财务风险进行科学评估。同时，学校还要加强对财务人员的培训，使财务人员掌握一定的风险评估知识，组建风险评估团队，制定规范的程序，在实际工作中严格按照这套程序进行风险评估。最后，从组织层面和业务层面识别风险，加强预算风险控制和收支风险控制。此外，在识别风险的基础上，还需要通过定性和定量的方法来评估风险发生的概率，从而提前采取有效措施规避风险。

 

3.把握财务内部控制的重点

 

要想有效提高财务内部控制的效果，就必须在全局把握的基础上把握财务内部控制的重点和重点。一方面，加强对预算业务的控制。首先，高校必须做好组织部门的建设，分离不相容的岗位，明确各部门和岗位的具体职责和权限，确保各部门履行职责，提高工作质量和效率。二是做好预算编制工作。预算编制是财务管理工作的重要组成部分，对财务管理工作质量有重要影响。因此，高校财务部门必须根据学校发展的实际情况统一部署预算编制工作，严格按照预算编制程序制定科学详细的预算编制。最后，做好预算执行工作，严格按照预算划拨资金，做好各项收支记录，确保各项支出方向明确。同时，要加强决算管理，形成预算与决算相互反映的机制，评价预算执行情况，及时采取有效措施解决发展中存在的问题。

 

另一方面，加强对收支业务的控制。首先，在岗位分离的基础上，加强各种票据的管理，确保票据的完整性，使用各种财务票据需要遵守相关规定。其次，加强支付审批和审计控制，大量支出需要集体决策，严格审核各种支出，确保支出真实、标准化。

 

另一方面，加强对货币资金的控制。首先，保证不同岗位负责货币资金的保管、审批和支付，可以有效防止经济犯罪的发生。二是加强授权审批控制，经办人员的货币支出需经审批部门批准。同时，要严格控制业务流程，确保财务管理有序进行。最后，要严格控制银行各类结算票据和印章的使用，加强对印章和空白票据的控制，避免将与资金支付业务相关的印章和空白票据交给一人管理，实行分管，相互制衡、相互监督。

 

3.提高财务内部控制的信息化程度

 

随着信息技术的不断发展，我国逐渐进入信息社会，提高信息化程度已成为生产管理的追求。对于高校财务内部控制也需要进一步提高信息化程度，高校可以独立开发内部控制信息系统，也可以根据实际情况与强软件公司合作建立财务管理信息平台，财务内部控制管理相关内容集中在信息平台运行，有利于提高信息共享程度，帮助高校管理评估财务管理，为发展决策服务。

 

4.建立健全的内部监督评价机制

 

完善的内部监督评价机制是高校财务内部控制的重要保障。因此，高校需要建立完善的内部监督评价机制，监督高校财务内部控制的实际情况，评价内部控制的科学性和合理性，及时发现财务管理中存在的问题，及时采取有效措施处理，避免出现更严重的问题，对高校经营发展产生不利影响。同时，高校还需要设立独立的审计部门，由高校主要负责人领导，提高审计部门的权威性，审计学校的财务管理工作，确保财务信息真实完整，财务制度有序。此外，审计部门应在审计后形成报告，反馈给有关部门，对财务管理中存在的问题提出整改建议，确保存在的问题能够及时解决，实现良性发展。

 

三、结语

 

综上所述，我国高校财务管理仍存在一些问题。针对这种情况，国家出台了《行政事业单位内部控制规范(试行)》等相关政策，体现了内部控制在高校财务管理中的重要性，要求高校做好内部控制工作。本文分析了当前高校财务管理存在的问题，提出了完善内部控制制度、建立风险评估机制、完善财务管理流程等财务管理措施和建议。