解决事业单位财务管理中内部控制问题的策略

解决事业单位财务管理中内部控制问题的策略

 

1.加强对财务预算的有效控制

 

从上述机构财务管理中的内部控制问题可以看出，财务预算工作非常关键，它决定了企业未来的发展现状和公共项目的实施价值。为此，应加强对财务预算的有效控制，旨在提高财务预算管理水平，及时合理化日常支出和项目支出预算，记录所有单位支出，提高财务预算质量。针对预算控制问题，加强预算审计管理，加强收支合理化控制，严格审查管理财务管理部门，实现资本运行透明，加强资本审计，避免腐败，确保机构财务内部控制机制的高效运行。

 

2.建立健全的财务内控机制

 

提高财务内部控制水平，需要相应的内部控制机制进行约束和规范。通过合理的机制约束，可以对员工进行强有力的控制，明确划分财务内部控制机制中涉及的责任问题，强调责任的细化，有利于内部控制工作的有效实施。财务内部控制制度要把各种责任落实到相关人员身上，这样会增强相关人员的责任意识，责任机制和奖惩制度是相互关联的。一旦相关人员工作不到位，责任意识不强，就可以通过利益处罚来处理，一定会取得理想的效果。同时，在制度体系中，要严格规范挪用资金或腐败行为，强调制度与法律的结合，依法处理。

 

3.做好对成本的强有力控制

 

一般情况下，事业单位成本控制能力差，实际资金往往超过实际成本，会对事业单位造成严重资金打击，建立严格的监督机制，通过科学有效的监督约束相关人员的成本监督意识，一旦发现肆意挥霍人员应处以罚款，增强警告，必须严格控制成本的各个环节，提高成本使用价值，确保事业单位财务内部控制体系的完善。

 

综上所述，通过对事业单位财务管理中内部控制问题的分析，了解到预算控制、内部控制体系建设和成本支出控制较差，无法实现理想的财务内部控制方法，是现阶段财务管理中存在的主要问题。面对上述问题，要建立健全的财务内部控制体系，细化内部控制责任，做好公共项目预算控制，科学合理地控制成本，提高内部控制质量和水平，促进事业单位财务健康运行。