事业单位财务管理中的内控问题

财务是支持公共机构经营的重要前提。处理公共事务会产生大量的财务问题，财务交流更加频繁，导致财务管理中的内部控制问题突出，制约了公共机构的财务管理水平。为保证公共机构的运行质量，加强财务有效管理，及时了解当前公共机构财务管理中存在的内部控制问题，作为突破，实现高效财务管理，达到理想状态，完善内部控制机制是不可避免的选择。

 

事业单位财务管理中的内控问题

 

1.财务预算控制不足

 

随着事业单位日常财务管理的发展，财务预算工作不可避免，以控制事业单位的财务数量，及时了解事业单位的日常支出和公共事务支出。但就目前的财务预算而言，由于预算工作不彻底，最终决算远远超过预算，超过了原来的财务支出控制额度。造成这种现象的主要原因是，一些事业单位简单地认为自己可以制定预算计划，没有意识到预算控制的重要性。主要考虑的因素是财政收入和支出金额，通过金额制定相应的预算计划是不合理的。

 

2.费用支出控制力度不足

 

事业单位每天需要处理大量事务，会产生各种费用，面对这些费用缺乏标准约束和规定，导致许多单位最终决算将超过原成本，缺乏控制，资本流动相对放松，资本支出不够明确，甚至许多领导认为一些小费用不需要注意，如办公物品采购、交通费用、接待费用等，导致最终成本增加。此外，财务报销制度也相对宽松，只需领导签字，有相关报销凭证在财务部门取钱，相对宽松，导致许多人员欺诈报销单据，收取不存在的费用，会给机构带来巨大的经济损失，是由于成本控制不足。

 

3.缺乏完善的内控制度

 

此外，事业单位财务管理内部控制机制运行有限，主要是由于缺乏内部控制制度，制度没有及时丰富和更新规章制度信息，特别是在权责问题上，当相关问题发生时，无人承担和处理，导致内部控制相关问题，限制了财务管理工作的有效发展。