财务管理与经营业务深度融合的实践

财务管理与经营业务深度融合的实践

 

企业应与企业文化相结合，满足员工的物质和精神需求，提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造性精神，提高企业的经济效益。要有一个好的企业，就必须树立良好的企业形象，做好企业文化工作。企业财务战略是企业战略的重要组成部分，也是企业的价值战略。为了发展企业战略，有必要将企业的发展与时间相结合，加强监管的财务战略。完善管理机构和管理人员，充分结合财务管理、资本和市场管理业务部门，提高企业财务管理水平和质量，使企业经营活动顺利开展。

 

(1)与企业文化融合

 

企业文化是企业的精神支柱。优秀的企业文化具有强大的活力和领导能力。在企业文化的指导下，企业将发展自身优势，防范资本风险，确保会计文化的资本安全。有关部门和员工应形成标准化经营，防范风险，促进良好环境下企业健康安全的发展。

 

（2）企业要融入发展战略

 

企业一体化发展战略是企业管理目标、市场定位和行动指南的重要文件。企业财务战略是企业战略的重要组成部分。在日常工作中，要贯彻这一财务战略要求，解决市场经营活动中给企业带来的不诚信原则，不明确企业财务风险带来的风险。为有效支持企业发展战略的实施，与企业成长期有机结合，明确当前经营风险的最大特点，构建稳定融资、加强监管的财务战略。

 

(三)企业融入经营机构

 

一是建立企业管理机构。在企业内设立专门的业务部门，与财务部门相互整合合作，实现业务与财务管理职能的有机统一。二是配置专业管理人员。在业务部门，要有专业的财务人员。企业要积极发挥财务人员在业务部门的作用，做好风险控制，为企业的业务和部门建设提供财政支持，使财务管理部门与业务部门相互融合，共同促进企业的经济发展。

 

（四）融入业务流程，实施有效控制

 

首先，参与源头。会计人员应直接参与业务研究、讨论、业务谈判等工作，从业务初期行使财务监督职能，实施负责任的调查，参与业务谈判和资金，增加业务收入，促进业务评估工作。

 

二是决策参与。企业要明确，只要涉及资本活动和三重一决策，集团财务部经理一定要出席相关会议，同时参加相关情况报告，发表意见和意见，进一步优化相关业务计划的实施，最大限度地规避和降低运营中存在的风险。

 

三是过程审核。只要与企业有关，新发生的大批量商品购销业务应由企业财务部指定，对业务进行全面、全面、全过程的审计和监控，确保营运资金的安全周转和流通。

 

四是收付控制。除集团工管内大型、特大型钢厂、电厂、煤矿等外，可适当使用预付款或预付货物，其他业务不得垫付。严格执行货到付款或预付款发货，真正防范相关业务风险。

 

第五，预警控制。部分账期为3至12个月的应收款项，由公司按月或季度进行预警分析。如果发现问题，应及时处理，并采取有效措施防止新的不良债务的发生。

 

六是开展专项考核。对账期超过半年的，应收款应根据账期和风险程度纳入企业业务部门现有公司的经营业绩考核，促进企业加快资金周转，尽量降低经营风险。

 

综上所述，事实上，只要企业能够深入融入服务业务的全过程，实现业务与财务管理之间的标准化和良性效益循环，明确业务与发展之间所需的资金，为企业的健康发展提供强有力的财务保障。在没有明显资本增长的情况下，实现集团管理标准的快速可持续增长，综合效益增长明显高于营业收入增长，实现集团管理质量的提高。最后，明确投资项目的资本需求，为集团的可持续发展提供强有力的财政支持。还应注意实现劳动资金的有效控制，防范相应的资本风险。