现阶段企业财务管理的发展及存在的问题

一、现阶段企业财务管理的发展及存在的问题

 

中国企业盲目投资，不考虑自身情况，不做相应的对策会导致企业管理问题；公司越来越大，也面临巨大的风险，造成巨大的经济损失；市场经济的疏忽将使企业遭受经济打击。

 

(一)发展状况

 

1.大型企业财务管理在经济业务中没有优势

 

大型企业的发展是中国发展的特色模式，创造了大量的财富和经验。首先，大型企业在银行贷款方面并不容易，国家政策对大型企业的发展有许多限制。对于银行来说，大型企业没有能力独自承担风险，可能需要很长时间，收入也很低。其次，在金融市场上，大型企业没有一致的金融公司。最后，大型企业仍然是解决创业问题的重要渠道。大型企业的财务管理在经济业务中没有优势。

 

2.大型企业内部因素

 

大型企业的财务管理在经济业务中并不完善。企业不愿透明信息，导致资本流动不明确，债务问题不明确，对企业财务状况的反应不真实，信用下降，导致企业找不到原因，面临破产的风险。

 

3.大型企业的外部因素

 

银行应以安全、盈利的原则经营，大型企业的贷款条件不符合银行的要求，因此银行利润较少，不愿向大型企业贷款。大型企业体系并不完善，但为了解决大型企业的市场信贷问题，许多国家的政府都建立了担保体系，为大型企业建立了担保体系。市场门槛太高，不能为大企业提供平台，使大企业不能充分发挥自身优势，与市场经营业务相结合。法律薄弱，不利于大企业的发展。

 

（2）企业财务管理在经营业务中面临的问题

 

1.企业财务管理决定投资融合问题

 

一方面，中国许多企业热衷于盲目投资，不考虑自身企业的发展状况和企业管理者的能力。许多企业在投资前没有做相关工作，也没有分析项目，投资太大，导致企业亏损破产。许多企业正在追求业务多样化，而不是深入调查每个项目中存在的问题，是企业必须走上破产的道路。另一方面：企业财务管理在一定程度上与业务工作关系不够密切，许多重要信息反应不快、准确，使企业经济资源不能合理利用，财务管理不能发挥其功能，最终企业经营出现问题。

 

2.企业财务管理和业务工作中的风险

 

随着企业发展规模的不断扩大，企业面临的风险也越来越大。企业的财务和经营不了解，也不深入接触和分析，使企业没有经营和控制的整合，企业不能走可持续发展和健康发展的道路。

 

3.企业在资金流动方面存在的问题

 

首先，企业筹集资金的手段不丰富，对市场经济的发展了解不够，缺乏市场知识，不能考虑太多的因素。企业内部人员对市场经济的了解较浅，不利用财务管理与经济业务相结合，公司财务状况日益下降。其次，企业对资本积累的考虑较少。企业财务管理首先要有资金，资金不足，企业没有发展空间。股市问题也不利于企业的发展，人们对投资活动的热情也不利于企业的发展。最后，企业的营运资金还不够好。营运资金是指一年或一年以上的营业周期内可以实现或消耗的资产，包括现金、短期投资、应收账款、预付账款、库存等，具有流动性大、周转期短的特点。企业财务管理和业务工作不了解资本流动性，会影响资本周转。企业库存较大，会影响企业的发展，影响企业的财务状况，使企业的财务状况恶化。

 

二、企业经营风险是什么？

 

根据风险情况，业务风险可分为两种类型，即控制风险和不可控风险。企业风险管理是通过研究公司内部风险，系统地制定管理策略来应对风险，从而提高公司的盈利能力，实现企业的目标。风险管理的基本程序是识别、评估和控制。因此，只要企业有一天，那么风险就有一天，每个业务环节都会有风险。对企业经营风险成因进行分析和预警，不是全面消除企业风险，而是对企业风险进行明确的识别和评估，以便提前采取措施将风险控制在一定范围内，最大限度地减少损失。

 

一般来说，与财务因素有关的风险包括以下几个方面：

 

首先，采购风险。是指企业采购原材料造成的风险，如供应库存不足、价格变化较大等。由于原材料市场供应商的变化，或由于其他条件或支付方式的变化而导致的价格波动。

 

二是实现应收账款的风险。是指由于信贷销售业务过多，应收账款管理成本增加，或由于政策变化，实际回收期与预期回收不一致。资产长期被债务人免费占用，在一定程度上影响了企业资产的流动性和安全性。

 

第三，库存实现风险。库存实现风险是指由于产品市场的变化，产品销售受到限制。企业库存结构不合理，库存周转率不足。目前，我国企业流动资产中，库存所占比例相对较大，基本上表现出过度储存和积压库存。相应流动性不足，占用企业资金，为这些货物支付大量保管费，导致企业成本上升，利润下降。

 

第四，资本结构风险。资本结构风险是指企业因借贷经营而产生的风险。在目前的企业中，零负债经济的企业基本没有。企业经营依靠自有资本或外债，资本的组成结构会对企业的经营产生很大的影响。企业债务越多，利息负担就越大。这使得企业的经营风险增加了好几倍。

 

三、财务管理与业务深度融合的必要性

 

（1）企业实现价值最大化的需要

 

目前，在企业管理中，财务管理与企业工作的联系在一定程度上并不完善，在业务的各个环节，其信息无法准确及时地反映到不同的财务部门，使得企业资源无法高效利用和配置，财务管理的价值分析和控制功能无法得到充分发挥，这就需要财务管理与业务的高度融合。

 

（2）实现企业财务服务管理一体化需求

 

目前，企业总是不了解业务，业务也不了解财务，一般只是数字，业务。只有金融和业务相互沟通和理解，才能真正实现相互条件、相互支持，促进整体。

 

（三）规范管理和风险需求防范

 

目前，企业经营管理的规模越来越大，企业承担的风险也在增加。实现财务管理的高度一体化是保证企业经营控制的完善，实现企业发展的需要。同时，企业财务信息不能得到最有效的利用，企业决策和经营管理活动需要准确的会计信息和财务分析作为数据支持。因此，只有财务管理与业务工作有机结合，才能发挥财务管理的服务作用。还要提高会计信息的准确性和财务分析的可靠性，充分发挥财务决策和支持的作用。