加强企业成本控制和财务标准化管理措施

加强企业成本控制和财务标准化管理措施

 

（1）建立健全的财务标准化管理体系，为成本控制管理提供基础

 

将企业成本控制与财务标准化管理相结合，实现共同改进，必须开始建立和完善企业内部的财务标准化管理体系，并在以下方面采取相应措施。

 

1.完善财务标准化管理体系的制度建设。在财务标准化管理目标方面，要注重完善制度建设，将企业财务管理由会计向管理财务转变。一是完善企业预算管理体系，注重企业预算的编制、审批、实施、分析和评价，指导预算管理的成本控制；二是提高企业资本管理水平，将企业预算控制与资本管理相结合，控制资本风险，降低资本管理成本；三是完善企业资产管理体系，确保资产管理标准化水平，提高资产效益收入；四是加强企业会计相关工作内容的管理，确保企业会计信息的真实、合法、准确、完整。

 

2.明确了财务标准化管理体系建设的重点。在企业财务标准化管理体系的具体建设中，应根据国家和企业的有关规定，整合修订相应的财务管理规章制度，调整优化关键控制节点制度和财务管理工作流程。同时，进一步推进企业财务工作信息化建设，将相关业务和财务工作整合到企业财务信息平台，提高企业财务管理工作的效率和质量。

 

3.企业财务管理工作流程的再造。构建标准化企业财务管理体系的重要内容之一是对企业财务标准化管理流程进行再造，通过梳理业务、财务流程、企业财务和发展目标，确定企业财务管理的主要功能定位。在预算管理过程中，主要实现预算编制调整、审批发放、控制和资金管理；在会计过程中，主要是审计、会计处理、税务管理和报表管理；在资产管理方面，主要是资产标准化检查、资产会计管理、资产基础管理等。通过严格按照明确的财务管理工作标准，对流程进行重组调整，确保财务工作的规范有序发展。

 

（2）加强财务层面的成本控制和管理

 

在财务层面的成本控制管理方面，应根据企业管理体系、行业和业务流程的实际情况确定。一般来说，基于企业财务层面的成本控制管理主要包括以下几个方面：

 

1.投资决策阶段的成本控制。成本控制对企业的整体成本控制有着非常关键的影响。现阶段，财务部门加强成本控制管理的重要组成部分是准确估算投资的财务、税收和管理费用，通过数据整合分析计算相应的收入、成本、成本和利润，并将评估中的成本数据作为项目决策阶段的成本控制指标，指导项目投资中的成本控制管理。

 

2.提高成本核算，巩固企业成本管理的基础。成本核算是企业成本控制管理的重要基础工作，主要由企业财务管理部门主导，主要内容是企业成本数据的收集和分配。

 

3.加强对管理和财务费用的控制。管理和财务费用是企业成本的重要组成部分，加强对企业管理费用的支出控制也是降低企业成本的重要组成部分。在管理成本控制方面，重点是加强对企业人工成本、办公成本等管理成本的控制，严格按照成本预算计划执行。在财务成本控制方面，重点管理现金流入、现金流出和余额，优化企业融资方式，降低企业融资成本。

 

（3）财务监督与企业成本控制有机结合

 

提高企业成本控制管理效果，有效结合企业成本控制管理和财务监督，加强成本控制管理措施的实施。具体实施内容主要包括以下几个方面。

 

1.完善财务监督体系建设。财务监督是企业管理的重要组成部分。目前，企业成本控制和财务标准化管理最重要的工作是扩大财务监督的功能，特别是加强成本控制，领导整个企业成本控制的发展。

 

2.加强对预算管理的监督。预算是规范和约束企业财务支出的重要手段，也是企业成本控制和管理的基本途径。在企业预算管理监督中，重点是确保严格按照预算计划发生各种费用，控制各种非法支出行为，提高预算计划的约束力。

 

3.监督成本控制的集中管理。目前，许多企业在成本控制管理中普遍采用集中管理模式，集中控制生产经营、物资供应、销售和行政部门的成本。

 

财务标准化管理在保障和促进企业成本控制方面发挥着重要作用。在加强成本控制管理、提高企业财务标准化管理水平的过程中，要全面分析成本控制和财务标准化管理的重点，依托财务部门与业务部门的协调配合，提高企业成本控制管理效果，促进企业长期稳定发展。