财务管控执行力弱化的表现

1财务管控执行力弱化的表现

 

1.1管控制度不能落实

 

虽然DT集团目前有一定的财务控制体系，但很大一部分只在母公司实施，对子公司没有可观的指导作用，容易导致子公司决策不一致，意见难以统一。总的来说，虽然DT集团目前有一系列的财务控制体系，但根据实际情况，有一些财务控制体系，如资金和应收款管理，主要考虑母公司的财务状况，对下属公司考虑较少，也导致财务控制体系适应性不强，可操作性不强。由于发展特点和阶段，一些分子公司需要制定符合自身条件的财务控制体系，难以在集团层面形成科学、集中的财务控制体系。

 

在预算管理方面，集团财务管理中心没有实施预算管理控制，只停留在数字编制上。集团财务部门没有形成编制与控制协调意识，预算编制与财务控制协调效果不明显。资金整体管理过于分散，集团财务管理中心难以与子公司财务平衡。

 

在资金管理方面，集团没有下放资金管理的权力，使得各部门和人员难以有相应的责任感，严重影响集团资金运作，没有科学协调集团资金。在集团中，由于相关制度的限制，一些权力难以使用。导致资金运作不规范。同时，第三方监管部门不认真对待问题，使问题滞后，难以解决，造成严重后果。

 

1.2绩效考核流于形式

 

DT集团目前的绩效考核工作由各分子公司进行，考核内容和指标也由自己制定和规定，各分子公司形成自己的学校，难以统一。子公司提出的一般是他们擅长或有很大优势的表面，使得一些相对薄弱的环节不被重视。例如，由于没有考虑成本投资，一些关键的绩效指标不负责，最终由集团总部承担后果。

 

同时，目前采用的绩效指标设计还没有达到预期目标。对于营销体系评价指标，简单的销售评价知识对销售进行了评价，以使指标合格，不计成本进行相关投资。由于没有设立相关的成本评估，一些人员将其他报销作为补充工资收入的一种，导致各种欺诈。这种绩效评估将使员工为评估而工作，但也会导致其他情况。不仅没有得到预期的结果，而且也导致了不好的结果。

 

2财务管控执行力弱化的原因

 

2.1财务控制系统的设计存在缺陷

 

集团财务控制执行力不强的根本原因是公司财务控制制度设计存在缺陷，主要存在三个方面：一是整个集团内部控制不完善，表面上看制度没有问题，但缺乏关键内部控制点。内部控制系统是全面的，它涉及到集团的各个方面，各个部门，可以说是集团的每个地方，在设计中需要考虑全面，不能错过任何一点。实际上，集团目前只对不同的项目内容进行控制。二是财务控制存在漏洞。DT集团目前的财务控制工作存在许多不足，没有反映财务监督控制的重要作用，甚至没有意识到工作与企业核心竞争力的关系，集团财务控制只是用一些不清楚的语言描述，处罚不明确，使相关财务执行人员责任心不强，无法实现预期的经营目标。第三，审计部门没有设立。审计部门是独立存在和财务部门的监管机构。其独立性保证了能够客观、真实、有效地监督各职能部门的工作。审计部门的缺失使得集团内部控制制度存在不可避免的缺陷。

 

2.2财务评价机制不完善

 

DT集团的绩效考核没有从整体角度考虑业务财务指标，其考核指标受集团管理主观意识的严重影响，随机变化，难以真正有效实施。目前，其子公司的主要财务评估指标包括收入、资本占用回笼和预算完成，都是相对简单的指标。评价机制不完善，评价结果不能准确反映子公司的财务状况、经营状况和现金流，影响子公司的重要指标。

 

对于不同的分支机构、子公司和部门，应采用不同的绩效评价体系。因此，建立一个完整的绩效评价体系是集团面临的主要问题。绩效评价体系应根据岗位、工作性质和对集团和分公司的贡献制定。评价结果也应与预期指标进行比较，以最大限度地保证评价的公平性和公正性。