加强疾病预防中心财务管理的对策

加强疾病预防中心财务管理的对策

 

1.完善疾病预防中心财务部的岗位设置和管理

 

疾病预防中心合理的岗位设置对防控中心财务管理的高效运行具有深远意义，是中心内部控制有效实施的重要前提。针对疾病预防中心财务管理岗位设置不完善，可以从以下几个方面加强改进：一是在各财务岗位设置中，严格执行不相容岗位分离制度，有助于充分发挥不同岗位之间的监督制约作用，部分不相容岗位，如总账、审计、会计、出纳等，不能由同一人兼任。二是对财务管理岗位的设置管理和人员管理，可以建立一套审批制度，明确各级授权审批的权责，使任何个人都不能单独决定中心资金的使用，从而实现各岗位职责的制衡，进一步发挥内部控制的有效实施，发挥其对财务工作的监督作用。

 

2.加强疾病预防中心的预算控制

 

预算管理有助于疾病预防中心有效安排资金，提高资金使用效率，是疾病预防中心财务管理的重要组成部分。鉴于中心预算管理的不足，预算控制仍然非常有限，需要从相关人员对预算制度的关注、提高预算编制能力和预算执行效率等方面进行改进。首先是提高各部门对中心预算制度的重视。在编制预算时，多个部门应尽可能获得第一手数据。在编制和实施预算的过程中，不仅由财务部门完成，而且需要防范参与。其次，提高预算编制的细化程度，将预算编制细化到各部门、各项目，而不仅仅是中心的收支和历年的财务状况，以及简单的预算数据。预算结果可能无法通过可行性论证。同时，由于预算编制不切实际，会影响预算的执行效果。至于预算的实施，为了避免预算的形式，是加强鼓励相关人员的预算意识，提高预算的编制能力，在实施过程中增加制度约束，大大加强预算的控制。

 

3.严格建立预防中心费用支出控制体系

 

疾病预防中心的费用是财务管理中的一个重要而困难的问题。疾病预防中心应加强对各项目费用的严格控制，首先严格管理各项目的费用。例如，控制公共费用，特别是会议费用、办公用品采购费用等日常行政用品，改进实际工作中经常采用的实际报销模式，确保控制活动的质量和有效性，客观科学地管理采购费用、接待费用，避免主观因素的影响。对部分科目，建立费用参考制度，建立专项资金管理制度和使用标准，降低各项费用的不确定性，特别是公共费用，发挥制衡控制作用。

 

4.结合疾病预防中心的财务管理和业务管理，避免两者分离

 

疾病预防中心的财务管理在实践中需要解决的一个问题是，财务管理如何更好地与实际业务管理相结合，并在各部门的管理中发挥财务管理的作用。为了解决财务管理与业务管理的分离，需要更高的财务管理和内部控制水平。同时，疾病预防中心可以采取以下措施：一是各一线部门的业务运作应与财务资金流通一致，财务部门应提高其作用效率，增加对各部门工作进展的了解；二是财务部门需要能够产生有效的财务信息，帮助各部门做出决策。同时，各部门在决策和实施过程中也要更加重视财务信息的使用；三是加强对各部门经营成果的监督作用。要解决财务管理与业务管理分离的问题，财务部门需要对各部门发挥内部监督作用，完善疾病预防中心的内部控制体系和财务管理体系。

 

综上所述，要加强疾病预防中心的财务管理，需要完善疾病预防中心财务部门的岗位设置和管理，实现各岗位职责的制衡，进一步发挥内部控制的有效实施。要加强疾病预防中心的预算控制，完善相关人员对预算制度的重视，提高预算编制能力和预算执行效率。严格建立预防中心的成本控制体系，加强疾病预防中心的财务管理和业务管理，避免两者分离。