完善县级公立医院财务内控管理制度措施

完善县级公立医院财务内控管理制度措施

 

（1）思想意识：加强管理者内部控制意识

 

要不断提高县级公立医院全体员工对财务内部控制管理重要性的认识，将内部控制管理责任落实到科室和个人身上，参与医院财务内部控制管理的实施，促进县级公立医院财务内部控制管理体系在良好氛围中取得效果。

 

（2）体系建设：完善内控管理体系

 

完善内部财务内部控制管理体系是县级医院财务管理的重要组成部分。只有完善内部控制管理体系，才能协调公立医院经济运行中的收支平衡，实现医院财务监督的目的。因此，通过制定切实可行的内部控制管理体系，完善医院内部控制管理程序，实施医院资金分离，建立医疗物资责任控制体系，促进县级医院各部门财务内部控制管理，发挥财务内部控制管理的现实意义。

 

（3）业务实施：加强日常收支业务监督

 

医院财务内部控制管理是医院财务会计管理与现代经济管理有机结合的产物。因此，县级医院财务内部控制管理中会计监督的基本功能的重要性不容小觑。县级公立医院不仅要做好日常经营活动中的收支会计等基础工作，还要根据医院的财务运行情况，监督医疗器械、医疗物资、医疗科研项目资金等医院的日常资金流动，避免医院资产流失。

 

(4)成本控制:实现自身节约成本效益

 

加强医院成本控制是医院财务内部控制管理的重要组成部分，必须完善M成本支出标准，特别是加强药品成本、科研项目成本、公共报销、医疗器械等关键领域的成本控制，实现自身成本节约，提高县级医院财务内部控制管理效果。

 

（5）监督审计：加强财务审计的执行力

 

财务监督审计是县级公立医疗财务内部控制闭环管理的重要组成部分。县级公立医院应定期对药品成本、科研项目成本、公费报销、医疗器械等重点领域进行专项审计，随时发现医院财务内部控制管理中存在的问题并进行整改，扬长避短，加强财务审计执行，形成医院良性优质的财务内部控制管理。