县级公立医院财务内控管理制度创新举措

县级公立医院财务内控管理制度创新举措

 

（1）管理结构创新

 

县级公立医院在财务内部控制管理中应严格授权管理人员岗位，严格分工管理人员职能，坚持审计监督人员与财务管理人员岗位分离原则，不断优化会计职能岗位结构，实现管理岗位轮换制度和回避制度，为医院财务管理制度在管理结构创新中的实施提供组织保障。

 

（2）管理制度的创新

 

内部控制管理本身就是有效地实施管理制度，但仅仅加强财务内部控制管理制度的建设是不够的，还需要其他相关制度的有益补充，以完全改善县级公立医院财务内部控制管理制度的实施环境。因此，在加强和完善医院财务内部控制管理制度的基础上，加强药品、设备、科研项目、公共费用报销等制度，全面提高医院管理水平，促进医院财务内部控制管理的实施。

 

（3）资产保护创新

 

资产保护与医院财务管理密切相关，是县级医院财务内部控制管理的重要环节。县级公立医院的资产保护主要包括药品设备的采购、验收和收集，以及基础设施建设和基础设施维护。只有坚持公平、开放、公平的原则，才能保证医院资产的完整性，确保医院资产充分利用，做好县级医院财务内部控制管理的重要环节。

 

（4）创新控制方法

 

医院是我国四大行政事业单位之一，其财务内部控制管理具有行业特点。因此，在控制方法上，要根据不同科室的具体工作性质，建立严格的财务内部控制管理制度，把握各科室自身的财务可控因素，尽量减少医院自身资源的浪费，走低医院财务内部控制管理消耗的发展道路，从而提高医院财务内部控制管理的效果。