关于公立医院改革财务管理模式创新的建议

关于公立医院改革财务管理模式创新的建议

 

1.做好综合预算管理，完善内部控制体系

 

预算管理是一种全面的预算，通过医院的参与，共同承担责任，促进每个员工以医院的整体利益为基础，相互理解、相互支持，共同努力，共同实现经营理念。在编制预算时，严格遵循“量入为出、收支平衡、统筹考虑、确保重点”的总体原则，支出规模应与收入预算相匹配。在实施过程中，严格按照预算审批数量执行，避免盲目投资和不合理支出。在年终预算决算中，重点分析和评价预算执行效果。对于实际收支与核定预算数量之间的差异和变化，找出原因，给出客观合理的意见和建议，实施绩效考核评价机制。此外，还应不断构建和完善内部控制制度、内部监督制度等问题。

 

2.建立健全财务管理机制

 

公立医院应当根据有关规定，结合自身实际情况，建立和完善财务管理制度。内容可涵盖预算管理、政府采购、项目招标、固定资产验收、财务收支、人员职责、岗位分工等方面。通过可操作的规章制度，规范内部会计行为，约束所有涉及会计工作的人员和经济业务。完善制度还需要加强内部控制建设，通过建立内部审计监督机制，不断发现内部控制缺陷和管理漏洞，促进制度的进一步完善。

 

3.加强对财务管理人员的指导和考核

 

近年来，从外部经济环境的变化到新医疗改革政策的实施、新医院财务会计制度的赞扬和医疗保险支付方式的变化，对医院财务管理人员提出了新的要求。为了应对这一变化，医院财务管理人员应首先加强理解。只有组织财务人员学习新的经济环境、新的医疗改革计划、新的财务会计制度和医疗保险支付方式，才能更好地面对，积极应对环境的变化。其次，制定绩效考核制度。根据财务管理人员对医院的贡献和能力，划分绩效工资，调查其个人工作能力，有效激发财务管理人员的积极性，积极参与工作过程。

 

4.引入外部投资，满足医院改革的实际需要

 

在改革过程中，如果公立医院仅仅依靠国家提供的资金，就很难实现改革。为了满足改革的需要，医院应灵活变化，加强与社会企业的合作，引进大量资金是获得改革资金的途径。在引入社会资本的同时，做好企业财务管理，管理医院内部，加强各部门之间的联系，明确企业与公立医院合作的目的。企业发展的主要目的是盈利，因此在合作过程中，公立医院必须确保企业能够盈利，使合作效果更加明显，为公立医院的改革奠定良好的基础。

 

综上所述，公立医院财务管理模式改革势在必行，对医院改革影响很大。因此，有必要探索财务管理创新模式。