事业单位财务管理仍存在诸多弊端

在事业单位管理过程中，财务管理起着非常重要的作用，是事业单位管理体系的核心内容。随着经济的快速发展和国家转移支付的增加，财务业务违纪违规时有发生，财务管理仍存在一些薄弱环节。因此，加强自身财务管理水平是事业单位改革的前提和趋势，如何加强事业单位财务管理是每个管理者需要思考的重要课题。

 

事业单位财务管理仍存在诸多弊端

 

1.财务会计基础薄弱。部分事业单位领导不重视财务管理，缺乏财务管理意识，不了解财务管理的政策法规，不将法律法规学习纳入重要工作日程。整体会计人员素质低，会计人员专业素质参差不齐。相当一部分没有接受系统的会计知识培训，理财观念陈旧，知识匮乏，方法落后。会计科目名称不规范，业务处理不及时。有的单位到月底结账时，会在一张会计凭证上填写当期发生不同经济业务的多张原始凭证，分不清会计科目对应的原始凭证内容。财务管理体系不完善。部分事业单位没有根据自身实际情况制定财务内部管理制度，导致财务事项运行管理不规范、不全面。

 

2.会计内部控制薄弱。财务部门对资金的管理往往是事后会计，忽视了资金使用前的预测和控制，对资金收支的评估只停留在表面平衡上，很少评估资金使用效率。缺乏合理的成本审批程序；经济事项的过程控制过于简单，只注重事后审批，忽视了事前控制。内部审计机构已经制定，但由于某些原因无法发挥自身的作用和价值，内部审计机构无法协助加强财务管理。部分单位财务人员没有接受过专业学习，学历低，专业知识和专业技能低。面对困难的财务问题，财务人员无法迅速给出解决方案，导致财务收支无法得到有效控制。部分事业单位缺乏健全的内部控制制度，往来账管理混乱，随意借钱给下属单位或其他企业。此外，事业单位不重视内部审计，很少有事业单位专门设立审计部门对经济活动进行监控。

 

3.财务预防意识薄弱。对于事业单位来说，其财务管理和风险控制水平直接关系到资源的利用效率。很多事业单位的经营者缺乏相应的风险意识，对事业单位的财务风险认识不够。他们简单地认为利润是事业单位发展的关键，只要事业单位获得更好的利润，就不会有财务风险。单位财务管理缺乏真正有效的监督制约机制，会计人员由单位领导任免，会计人员不能客观有效地进行财务监督。因此，很多事业单位财务人员缺乏相应的风险意识，简单地认为只要资金管理好，就不会有财务风险。风险意识淡薄是事业单位财务风险的主要原因。