“药品零差价”对公立医院财务管理产生不良影

解决“药品零差价”对公立医院财务管理产生不良影响的有效策略

 

（1）拓宽渠道，增加公立医院收入来源，加强会计节约成本

 

在现阶段医疗改革的背景下，“药品零差价”手段的实施导致大多数公立医院或多或少面临财务问题，甚至可能出现严重的财务危机，缺乏经营资金将直接影响公立医院的正常经营活动。因此，在实施当前“药品零差价”政策的前提下，公立医院必须改变以往的概念，彻底改变对药品销售的依赖，拓宽渠道，开拓公立医院的收入来源。因此，公立医院应采取积极有效的战略，得到政府部门的大力支持，充分发挥自身优势，从社会中吸收丰富的资源，丰富公立医院的资金来源渠道和方法。同时，外国公立医院可以加强与企业的沟通，呼吁员工定期进行体检，作为指定体检医院，提高体检业务收入；内部公立医院可以加强综合预算管理等内部控制措施，加强会计节约成本。

 

（2）加强公立医院公益建设，提高医院服务水平

 

实施“药品零差价”政策最根本的出发点是有效解决患者看病难的问题，这是惠民的重大举措。在这一措施中，公立医院最鲜明的公益特征也得到了很好的体现。随着药品成本不再是公立医院的收入来源，为了取得良好的发展，公立医院开始通过增加其他服务项目的成本来平衡药品收入的减少。这种方法可以在短时间内有效缓解公立医院的财政危机，但这不是一个长期的解决方案，也不利于医院实现可持续发展的目标。因此，医院要想实现健康长期的发展，提高公立医院的市场竞争力，就必须提高其服务水平，为患者提供优质的医疗服务，从而吸引更多的患者到医院就诊。因此，提高服务水平和服务质量是医院实现创收的前提和基础。例如，医院可以组织医疗服务价格调整听证会，使患者更清楚地了解服务价格，为优质服务质量提供一定的保障。

 

（3）完善公立医院财务管理内部控制监督机制，有效提高财务管理水平

 

为有效避免医院内部非法收费等现象，公立医院必须建立健全开放、透明、完善的财务管理内部控制监督机制，有效监督医院收费活动，有效促进公立医院工作的稳定运行。因此，一方面，作为医院的医务工作者，应提高专业道德素质，特别是财务部门工作人员在完成工作职责的基础上，不断提高财务管理能力。医院通过不断建立和完善绩效考核机制和综合预算管理机制，加强医院内部控制建设，充分调动医院员工的积极性和主动性，实现收支同步发展；另一方面，医院可以建立医疗服务信息共享平台，宣传服务费，接受公众监督，促进公立医院财务管理的良好发展。

 

综上所述，从长远来看，“药品零差价”是一项利国利民的政策。但短期内，公立医院收入明显减少，对公立医院财务管理产生一定影响。因此，公立医院必须采取积极有效的措施，提高医疗服务水平，拓宽融资渠道，加强财务管理内部控制体系建设，减少“药品零差价”的不利影响，促进医院的可持续发展。