加强行政事业单位财务监督管理战略

在财务集中核算模式下，加强行政事业单位财务监督管理战略

 

基于对问题的分析，发现行政事业单位财务监督管理存在明显问题。为了有效解决问题，需要引入财务集中会计模式，渗透到各项工作中。既要实现信息化发展，又要定位工作，划分职责范围，使财务会计工作更加准确。

 

（一）实现财务信息化建设

 

实现金融工作的信息化建设，可以提高金融会计效率。加强金融集中会计模式的应用，防范内部金融风险。行政机构需要优化金融体系，渗透信息手段，促进金融体系、预算体系和资产管理体系的整合。实现国库外围网络与银行网上银行系统的对接，将金融集中会计模式应用于各个范围，提高金融会计效率和监督效率。对于内部监督的控制点，应嵌入金融体系，实现人与系统的结合，促进监督模式的合理性，实现整体有效发展，为其提供便利条件[4]。

 

（2）财务会计工作的定位

 

定位财务会计职能，对支出工作进行有效监督。在会计工作中，会计监督职能是主要部分，可以限制行政事业单位的违法行为，为其发展提供保障。此外，在财务会计工作中，还可以转变单一观念，充分发挥主动性，促进会计工作的积极发展。在日常会计工作中，需要在三个方面进行改进。一是管理各单位的预算工作，实现预算编制，监督管理资金的使用。二是对单位支出进行监督管理。在财务会计工作中，需要收集大量的政策文件，对会计工作中存在的问题进行监督。建立完善统一的资金标准，确保在一定指标下控制各单位的预算执行情况。还需要监督原始凭证和财务报表的合法性和真实性。在财务会计工作中，制定完善的会计标准，确保会计科目和工资支付项目的统一，促进审批制度的完善，不仅获得更准确的信息，而且实现单位内的综合监督管理[5]。

 

(3)划分工作职责

 

财务会计中心和财务管理职责的明确划分，可以减少整体工作量，也可以以财务集中会计模式作为财务监督管理工作的基本条件。行政事业单位在授权、出具、保管工作中，应当与税务机关沟通，转移财务会计工作。在这种情况下，不仅可以分析各单位的实际收入，还可以根据其情况进行全面的规划。财务集中会计模式也可以在会计工作中监督单位的财务事项。例如，各单位的税务申报可以避免工作中的一定风险。

 

基于分析发现，在我国行政事业的改革发展下，财务管理工作面临着巨大的挑战。为了解决其存在的不足，实现金融工作的信息发展，需要引入金融集中会计模式，确保其作用的发挥，以实现工作的整体发展。