完善集团企业会计中心的对策

完善集团企业会计中心的对策

 

(一)宣传落实为铺垫，制度要先行，责任要明确，责任要明确

 

1.会计中心的初衷是集中会计和监督财务纪律的执行，不剥夺被会计单位的财务管理权。相关工作思路应当对被会计单位进行必要的宣传，避免抑制被会计单位的工作积极性。

 

2.有的单位先设立会计中心进行试运行，经过一段时间的探索，再进行制度编制，容易造成执行过程中的混乱。结合流程再造，必须先进行顶层制度设计，其中明确责任的关键是细化会计中心的工作职责。

 

（2）加强会计单位的财务管理责任，预算管理是主线，考核机制是保障

 

预算目标可以使各级管理者朝着统一的方向前进。因此，制定合理的预算目标和严格执行是落实责任的关键。同时，应完善相应的奖惩机制，为预算目标的实施提供制度保障。

 

（3）会计中心的相对分散可以缓解报销时间延长的问题

 

与行政事业单位不同，企业原始凭证数量相对较多。同时，个别会计单位远离会计中心。因此，有必要设立区域会计中心。有条件的企业还应利用互联网技术大力推进远程报销，通过各种努力缩短报销时间，提高报销效率。

 

（四）保留被核算单位财务管理部门，实现财务管理的无缝衔接

 

会计集中核算实施后，会计单位取消财务部门，财务管理工作失去领导，财务管理工作明显脱节，解决办法是继续保留财务部门。财务部由负责人、少量财务管理人员和会计报告员组成。除会计工作移交会计中心外，财务管理“智库”的作用继续发挥。只有这样，才能保持良好的工作联系，也有利于会计中心与基层单位的沟通。

 

会计集中会计已逐渐被中国大型企业集团采用，已成为一种新的会计模式，在企业管理中发挥着越来越明显的作用。我相信，通过不断改进这种管理模式，它将在促进企业健康和可持续发展方面发挥重要作用。