集团企业会计集中会计问题分析

集团企业会计集中会计问题分析

 

(一)财务管理与会计存在脱节倾向

 

会计集中核算实施后，会计中心更倾向于“代理记账”，监督财务纪律的执行，企业财务管理责任仍保留在会计单位，但会计单位取消财务部门，使会计单位客观缺乏财务管理工作领导，主观会计单位经理有意无意地认为财务管理工作已移交会计中心，财务管理工作有明显的推诿现象。

 

（2）延长报账时间

 

会计集中核算实施后，会计中心应同时处理多个单位的报销工作。同时，个别被核算单位与会计中心有数百公里的距离。报销员一般集中一定数量的业务，然后上交会计中心，导致报销时间延迟，容易引起被核算单位的不满。

 

（3）会计中心监督业务真实性存在盲点

 

会计集中会计实施后，会计中心会计人员不直接参与企业的生产经营，同时处理多个单位的会计工作、繁忙的工作和职责分离，使会计人员只能根据票据的合法性和程序的合规性来判断单位报销是否可以报销，业务真实性监督存在盲点。

 

（四）会计与财产物资管理脱节

 

会计中心负责会计核算，财产物资管理由会计单位负责，“会计、会计”是权利平衡的产物，但过度分离管理责任也容易导致管理脱节，会计往往处于无人管理状态，不利于管理精细化水平的提高。