加强行政事业单位财务管理的有效措施

新会计制度下加强行政事业单位财务管理的有效措施

 

1.全面研究新会计制度，确保新旧制度的无缝衔接。针对行政事业单位对新会计制度下财务管理认识不全面的问题，需要引导行政事业单位财务管理人员加强对新会计制度的学习，确保新旧会计制度能够无缝衔接。在学习新会计制度的过程中，财务管理人员可以提高自己的专业素质，不断修复自己，强化自己的专业技能。因此，各大型事业单位和县市行政单位都需要组织财务管理人员参与新会计制度的学习，实行轮流学习的管理模式。针对新会计制度的高专业性、复杂性、细化性和高标准、高要求的特点，可邀请该领域的专家进行讲座，如高校会计专业学科带头人、知名专家学者等。行政事业单位财务管理人员可以加强对新会计制度的认识，了解新会计制度的重要性和学习的必要性。便于财务管理人员在新旧会计制度上灵活转换和衔接，从而提高财务管理效率[5]。

 

2.加强财务预算和控制。加强财务预算和控制需要立足预算法，严格按照预算法的标准和规范进行预算。财务管理人员需要加强预算各环节的管理，如预算编制、预算执行、预算附加等。首先，在预算编制过程中，要合理安排资金预算费用，科学论证分析工程项目是否可行。坚决抵制不能进行的项目，也不能随意增加预算成本，避免改变整个预算计划。其次，在预算执行过程中，预算和决算的安排需要经过同级人民代表大会的审议。审议通过后，各部门需要认真执行自己的工作任务。并确保各部门在执行决策时不能出现乱调额度、乱编科目、乱加费用等问题。最后，在预算补充过程中，需要严格对待额外的项目和资金补充，提高关卡的严谨性，禁止大大超过预算指标。杜绝以领导为借口随机增加资金的问题，无论是大是小，都需要逐级审批[6]。

 

3.加强财务管理人员的专业培训，提高人员素质。针对我国行政事业单位财务管理人员素质不高的问题，需要努力建设一支高素质的财务管理队伍。建立高素质的财务管理团队需要从以下几个方面来考虑。一是进一步优化原财务管理人员的专业结构。从事财务管理工作的人员要提高专业性，选拔这一素质的人才，提高我国行政事业单位财务管理人员的专业结构。优先选拔正规会计专业毕业生，可按以下比例选拔人才，如本科毕业生占30%，专科毕业生占30%。这种人事结构可以提高财务管理人员的专业性，培养该领域的人才。二是加强对财务管理人员的思想教育。定期讲座，加强财务管理人员的敬业精神，鼓励财务管理人员不断学习，全面提高自身素质。三是加强财务管理人员管理。建立完善的奖惩制度。对工作积极、表现优异的财务管理人员给予一定的表扬和物质奖励，对近期工作松懈的财务管理人员给予批评教育或一定的处罚。依靠严格的奖惩机制，可以规范财务经理的行为，提高他们的工作积极性。此外，行政事业单位可以召开优秀财务管理人员表彰大会，对表现优异的单位和个人给予年度奖励，从而增强行政事业单位对财务管理的重视[7]。

 

4.基于新的会计制度，提高会计的准确性。在新的会计制度下，需要提高会计的准确性。会计由五个要素组成。在新的会计制度下，需要全面推进五个要素的改革。根据会计制度的新模式和新变化，提高会计的准确性。只有在提高会计准确性的基础上，才能提高财务管理水平，不断加强财务管理人员的工作能力。在会计中，确保原始账单、各种凭证和会计的准确性，并在此基础上确保会计的准确性。此外，根据会计框架进行会计，借助电算化反复审计每个会计结果。最后，在资产会计管理中，要立足新的会计制度，做好新资产科目的会计工作。货币资金管理和固定资产管理影响会计核算的准确性。因此，要积极转变以往重钱轻物的思维管理模式，加强固定资产管理，安排专人负责预算、采购、记账等各个环节[8]。

 

5.结语

 

综上所述，在我国经济体制不断改革深化的过程中，行政事业单位需要不断创新和发展财务管理。行政事业单位财务管理在促进我国经济发展中发挥着重要作用。新会计制度需要不断改革，提高行政事业单位财务管理的有效性。新会计制度创新了旧会计制度的原始模式，对促进行政事业单位财务管理发挥了有力作用。因此，基于新时代行政事业单位财务管理人员需要不断创新原有的工作理念，在全面了解新会计制度的基础上，提高我国行政事业单位的财务管理水平。