加强企业会计财务管理和内部控制的战略

加强企业会计财务管理和内部控制的战略

1.注重会计财务管理

从企业发展的角度来看，会计财务管理和内部控制是企业发展的关键组成部分。针对很多企业重视产品质量和销售渠道而忽视财务管理的现状，要求教师更新观念，正确认识财务管理和内部控制，增强管理意识，确保财务管理和内部控制顺利进行。基于此，企业要根据自身实际，制定相对完善的财务管理和内部控制制度，为管理工作提供良好的保障。从加强财务管理人员能力和管理水平的角度来看，企业可以定期安排管理人员参加教育培训。条件允许的情况下，还可以邀请专业的财务会计指导企业，进行讲座，确保企业管理人员、财务会计人员和基层员工认识到会计财务管理和内部控制的重要作用。

2.强调财务风险控制

财务风险对企业的生产、经营和发展构成巨大威胁。一些重大财务风险甚至可能直接导致企业的衰退和破产。因此，企业必须高度重视会计财务管理和内部控制中的财务风险控制。通过风险识别、风险分析、风险规避和风险转移，使企业始终处于良性发展状态，实现可持续发展目标。应认识到，财务风险控制是财务管理的核心内容之一。只有控制好财务风险，才能真正提高企业的市场竞争力。企业要加快建立健全财务风险防控机制。对于一些投资规模较大的项目，要做好风险因素分析，制定风险预警机制，科学投资，确保资金的合理利用。

3.创新财务管理方法

一方面，要做好内部预算和审批工作，明确企业资本经营的具体方向，严格控制预算范围，在充分考虑企业正常经营和财务风险控制的前提下，确定企业资本预算可以在合理范围内，促进财务管理和内部控制水平的提高。企业需要完善审批制度，控制资金使用审批流程，避免资金滥用，确保经济效益；另一方面，积极引进信息技术，改进和创新财务管理方法，更好地满足时间要求。如今，信息技术已逐渐渗透到社会生产和人们日常生活的各个方面。从适应时展的角度看，企业要积极引进先进的信息管理技术，结合自身实际情况搭建信息管理平台，通过信息技术实现信息收集、分析和处理，提高工作效率，降低人工管理模式带来的高错误率，保证管理效果。信息技术的应用还可以完成对企业管理活动的实时监督，及时发现企业管理中存在的缺陷和问题，对提高企业财务管理和内部控制水平起着非常积极的作用。

4.注重人员队伍建设

一是提高财务人员素质，提高人员招聘门槛，通过笔试面试选拔优秀会计人才，做到任人唯贤。对于在职财务人员，需要定期开展培训工作，不断提高专业素质和职业道德，确保能够更好地了解财务会计工作，自觉约束自己的行为。此外，还应定期对会计人员进行评估，对成绩优秀的员工给予物质奖励，对考核不合格的员工给予警告或处罚，加强培训；二是提高管理人员素质，要求管理人员具备良好的工作能力、工作经验和责任感，确保其能够胜任企业财务内控管理；三是提高审计人员素质。对于新招聘人员，要做好专业知识测试，从审计工作的实际需要出发，强调人才引进，确保审计人员能够掌握法律、管理、工程、计算机等专业知识，不断提高审计人员的文化水平和专业资质，以专业人才促进审计工作的发展。

5.完善财务内部控制制度

一是实行岗位轮换制度，按照不兼容岗位的原则设置岗位权限和岗位职责。从防止腐败等问题出发，企业应用推进岗位轮换，要求财务人员定期在不同岗位工作，丰富其专业技能。在特殊情况下，关键岗位不会被替换；二是根据企业经营特点，建立合理的财务内部控制体系，实现企业财务管理活动的全面内部控制，确保财务内部控制体系的有效实施。企业需要加强对原会计凭证和票据的管理，规范财务管理活动，实现财务内部控制的目标；三是完善信息安全管理体系，在应用新技术的同时，建立专门的财务管理和内部控制网络维护机构，专门负责维护企业内部网络的运行，确保网络安全。

结语

简而言之，财务管理和内部控制在企业发展中都发挥着非常积极的作用，需要企业高度重视。针对当前企业财务管理和内部控制的不足和问题，企业应及时更新概念，加强理解，做好财务风险控制，创新财务管理方法，加快会计队伍建设，完善财务内部控制体系，采取有效措施和方法，应对日益激烈的市场竞争，避免可能出现的财务风险，为企业健康发展提供良好的保障。