财务管理体系的建设和完善至关重要

电力企业会计基础工作标准化管理中存在的问题

1.对会计基础工作重视不够

许多地区的电力企业管理者对基础会计人员的管理有错误的认识，认为会计工作是简单的财务报表或提供信息，即使数据不准确也不加强关注，面对工作问题不及时解决和纠正，基本上认为小问题不注意。会计基础工作缺乏标准化过程的支持，即使有一些国家操作规范企业不强调，导致会计人员不严格要求自己的工作标准化，最终导致内部资金和各方面信息非常混乱，会计工作不符合标准，电力企业内部管理缺陷将逐渐暴露问题，阻碍自身发展。

2.电力企业会计管理机制不完善

从广义上讲，会计基础工作的管理可以分为两个方面：一是操作流程体系管理，二是监督工作体系。由于国内许多电力企业对基础会计人员管理松懈，没有建立标准化程序，许多会计人员在日常工作中仍依靠自己的习惯或经验来判断各方面信息的计算和整理，没有严格的标准作为参考，使电力企业在各方面投入更多的物资和财政资源。此外，电力企业的会计基础工作在监督中也存在形式化的情况，由于没有建立健全的监督体系，加上执行不彻底，逐渐导致缺乏会计人员管理标准化。

3.电力企业会计基础工作人员专业素质有缺陷

严格来说，电力企业在发展中的内部管理工作与会计人员的综合素质密切相关，尤其是个人水平参差不齐，是电力企业亟待解决的问题。虽然现代企业改革如火如荼，信息化普及，但很多会计基础工作者的工作理念还是停留在传统的方式上，工作方式与行业发展不成正比，给管理带来了很大的困难。

4.缺乏完善的财务管理体系

在电力企业的发展过程中，管理体系的建设和完善至关重要，但国内大多数电力企业在这方面仍存在许多缺陷，主要原因是没有合理的财务管理体系作为支持，因此财务会计、预算和成本计算或需要投入人力、物力和资源补充，不仅不能达到标准化水平，而且经常出现许多问题。甚至有些企业只从正式的财务管理工作开始，这逐渐导致员工对自己的工作不负责任，财务质量管理问题也很常见。如果允许其发展，不仅会限制财务管理的效率，而且会使公司的财务始终处于风险之中。