电力企业应建立完整的内部控制体系

中国供电企业是国民经济稳定发展的重要支撑，也是其他产业存在和发展的基础。因此，在近年来的经济发展中占有更重要的比重，因此在此基础上研究供电企业内部会计控制体系的建设具有重要意义。

1.当前供电企业内部控制存在的问题

1.1国有资产流失严重

从1949年中华人民共和国成立初期到1979年中国改革开放，中国社会主义市场经济的整体逐渐成熟。当然，为了更好地适应市场经济环境，激活经济，许多电力企业经常给各部门经理一定的资金来扩大业务和发展市场。但相应的监督管理机制尚未建立，导致业务资金使用相对随意，缺乏强有力的管理和监督。

1.2内部会计信息失真问题

鉴于目前供电企业会计不规范，缺乏强大的内部控制体系，存在严重的会计信息扭曲现象，当然也会严重影响企业经济安全，具体表现在以下方面：首先，许多供电企业会计内部会计不符合相应的规范，各账户细节差异较大，账户与实际情况不一致。企业内部管理制度十分混乱，没有定期进行固定资产清算，许多企业甚至不知道自己有多少资产。其次，企业各部门考虑自身利益，往往虚报数据，制作虚假账户，节约企业资金建立自己的小金库，导致大量账外资金的存在。会计无法获得各部门的真实信息，导致会计信息失真。最后，供电企业会计缺乏足够的独立性，往往屈服于领导修改报表的要求，以提高其业绩，政府有关部门也视而不见，会计人员只能根据领导意图修改数据，导致会计信息有大量水。

1.会计监督不足

供电企业没有建立完善的财务管理制度，也没有严格审查会计信息的扭曲。当然，许多企业的财务管理都是由相关部门的领导来完成的，这在很大程度上限制了会计工作的独立性，不能充分发挥会计工作的监督作用。导致电力企业会计数据长期处于不准确状态，导致会计信息扭曲。

2.完善电力企业会计内部控制体系建设的研究思考

2.完善内部控制体系

对于电力企业混乱的会计管理体系，首先要理顺，建立完善的内部控制体系，有效堵住原有的漏洞。电力企业应建立完整的内部控制体系，主要包括以下几个方面：一是提前监控防线。对于电力企业来说，内部控制的首要任务是建立有效的预防机制，通过有效的监督手段和完善的部门不相容分离制度，防止会计信息失真，确保企业财务安全，化解财务风险。其次，监督防线。在常规会计的基础上，加强企业会计部门的日常业务核查，建立“以堵为主”防线。最后，事后严格检查防线。为确保会计内部控制的有效发挥，由企业管理者带头。各部门水平高、业务精细、责任心强的人员共同成立管理委员会，定期对内部控制的实施情况进行检查和评价。

2.2.加强内部控制监督手段

在此基础上，供电企业的所有业务活动都位于电力营销部、下属营业部、供电所等，是电力企业营销业务的特点。当然，电力营销部门掌握了用电结构、用电量、手电费、实收电费等所有信息，体现了电力行业独特的工作程序和方法。这些供电企业的便利性优势也可能不利于内部控制体系的实施，不能充分发挥业务部门之间相互制约的目的，限制内部控制的水平和效果。虽然这种情况主要是由于电力营销本身的强大规范，但从部门约束的角度来看，如果没有独立的部门定期或不定期监督检查内部控制，仅依靠营销部门的内部审计和意识，很容易造成内部控制不严格的问题。因此，有必要安排独立、权威的内部审计部门。根据电力企业的营销业务情况，加强内部审计，每年至少进行一次全面审计，并向有关行政部门提交审计报告。此外，除了加快电力营销系统的内部集成、营销系统和财务系统建设外，还应注意电费结算和电费汇总程的审计，定期或不定期加强对电力营销工作的监督控制。

2.建立健全内部会计考核评价体系

在整个供电企业中，评价和评价是会计内部控制的重要组成部分。供电企业的内部会计控制监督、评价和评价主要由内部审计部门负责。当然，加强对企业控制职能的调查和评价是内部审计的重要组成部分，内部审计也客观地评价内部控制系统的效果和实施程度。事实上，无论是评价还是评价只是一种手段，这些都将敦促各级企业管理者和执行者实施内部会计控制系统，当然，这也可以确保内部控制系统的有效性，不断提高企业管理水平，顺利实现生产经营目标。

3结束语

在当前我国社会主义市场经济体系的不断建立和完善中，必然为供电企业提供驰骋的空间，也使供电企业面临无情的市场竞争。因此，在正常社会工作的前提下，必须保证供电企业内部会计制度的完善，为国民经济的发展提供坚实有力的基础。