完善会计委派制度措施

完善会计委派制度措施

 

（1）完善委派会计与委派单位之间的协调机制

 

在处理委托会计与委托单位的关系时，应注意以下几点：一是积极与委托单位沟通，形成委托会计与单位主要领导之间，责任明确，相互协调、合作，相互约束、约束、共同努力，既有一定的独立性，又有共同的目标。委托会计不仅是对单位财务的监督控制，而且充分发挥专业知识，思考单位思考，紧急单位，帮助管理资金，管理资金；二是坚持财务制度，根据单位实际情况灵活财务管理，从财务角度提出合理建议；三是主动与单位领导协商，努力通过协商解决问题。只有通过这种协调和服务监督，才能共同改进和加强财务会计管理。

 

（2）建立委派会计考核奖励机制

 

一是实行委派会计量化考核制度，严格绩效考核。考核内容包括遵守会计制度、职业道德、工作业绩、业务技术水平、廉政等。会计管理机构每年对委派的会计考核进行一两次，对考核优秀的给予业绩肯定和奖励，考核不合格的就地解聘。

 

二是出台委派会计晋升任命政策。例如，对委派会计作出重大贡献的，应当向组织部门提出晋升和晋升建议；各单位提拔财务主管领导时，必须向会计管理部门提出申请，由会计管理部门提供候选人，经组织部门考核合格后办理正常任用手续。

 

（3）明确委派会计的职责权限，强化会计管理职能

 

一是加强财务收支审计。将财务收支“自上而下”（领导先审批后报销）转变为“自下而上”（会计先审核后领导审批报销）的审批方式。工作人员出差完成，向会计核算的，应当先将差旅费票据作为委托会计核查，确认符合财务规定的票据后，再由领导核准[3]。

 

二是参与重大经济活动的决策。如单位外商投资、大型设备采购、大额预付款等，委派会计参与决策，与行政负责人实行联合签约制度，对委派单位的现状和未来产生重大影响。