管理会计概述

随着我国社会经济的发展，建筑业也获得了巨大的发展机遇，其市场竞争日趋激烈。建筑业管理具有明显的行业特点：点多线长、人员分散、环境复杂、内部控制体系实施困难，体现在财务管理上：资金控制难度大、会计规范难度大、收入成本核算复杂、审计、税务、财务风险分散，高于其他行业。要提高建筑企业财务管理的效率，充分发挥建筑企业管理会计的作用，更好地开展建筑企业财务管理，实现建筑企业的健康发展。

 

管理会计概述

 

传统意义上的财务会计属于报销会计，其功能只是提供信息和解释信息，主要用户是政府主管部门、企业外部投资者和债权人。管理会计不同于传统意义上的管理会计，不仅可以提供全面的管理信息，为施工企业决策者实施决策提供依据，还可以积极参与企业内部决策，通过企业绩效考核发现和解决施工企业存在的问题，从而加强施工企业管理，提高企业效率。可以说，管理会计主要是一种服务于建筑企业决策的会计，其用户也主要是建筑企业的管理决策者，其功能是提供信息和决策支持。

 

在时间上，财务会计反映了施工企业过去的数据，而管理会计主要负责制定标准成本、预算、财务评价指标等未来目标，为企业各部门的工作提供指导。在会计报告中，财务会计只分析施工企业的利润、收入和库存成本，而管理会计可以详细具体地反映施工企业的任何情况，不受会计原则的限制。

 

如果一个建筑企业没有管理会计，只有财务会计，那么财务管理就很难对建筑管理产生影响。只有充分发挥企业管理会计的作用，企业财产管理才能成为建筑企业管理的核心，充分发挥管理的作用。可以说，管理会计是建筑企业管理的左右手，在降低企业成本、提高企业利润方面发挥着非常重要的作用，在企业经营发展中发挥着重要作用。因此，中国建筑企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须真正发挥管理会计的作用，提高管理效率。

 

在财务管理过程中，建筑施工企业应充分结合企业的实际发展，制定符合当前市场形势的财务管理制度，积极拓宽企业会计工作范围，促进财务人员向管理会计的转变和完善，同时实现财务人员的自我价值，为企业寻求更多的经济和社会效益。