管理会计履行日常管理职责的途径

管理会计履行日常管理职责的途径

 

（1）编制相关信息表。这就是履行反映现状的职责的需要。目前，大多数学者倾向于编制范式内部报表来披露信息，即各种成本、成本和收入清单，这在企业当前的实践中也得到了回应。笔者认为这部分可以保留，但鉴于运营管理对信息要求的多样性和复杂性，还应增加企业投融资明细表、行业主要经济指标繁荣数据表、企业类似产品市场表等其他内容。未来，这方面的信息需求将越来越大，其内容组成将因企业而异。编制相关信息表是管理会计履行日常工作职责的基本途径，即管理会计每天从业务部门或其他固定渠道提取数据，整理数据，收集到相关信息表的相应项目，形成各表的积累数据，并定期进行数据汇总。提交信息报表可分为两种情况，正常情况下可在月底提交，异常情况下应随时提交，以便管理层了解企业的日常经营状况。

 

（2）做专题研究和分析。这就是履行提出的对策建设h职责的需要。当管理会计要向管理层提出解决问题的对策时，要对问题进行深入研究。如果要改变产品的成本方案，就要研究成本构成的变化和成本项目替代的可行性和效益；要改变企业的盈利模式，就要研究各种产品的生产、销售和服务实现方式，以及这种方式的效益变化和技术支持；要解决业务风险，就要研究业务风险形成的要素和这些要素变化的原因，然后判断各要素的风险信息数据。专题研究是管理会计水平较高的工作，要求较高，需要相应的分析数据、业务能力较强的分析师和先进的分析工具。随着会计信息技术的普及，企业财务会计的工作量将相应减少，因此可以将更多财务人员和先进分析手段的工作重点转移到管理会计的专题研究和分析中。专题分析工作通常不需要提交结果，在管理层需要时要能够及时提出对策或建议。正因为如此，为了防止特殊研究工作成为一项软任务，我们应该规定研究任务，特别是各种特殊分析模型的研究，并定期进行评估。

 

（3）跟踪分析。这是履行警告风险和寻找商机职责的需要。企业的财务风险、经营风险和商机始终处于动态变化之中。通常情况是：主要指标数据可能在一个时间点合理，但有些数据开始偏离预期；同样，商机在一段时间内并不明显，但在一个阶段后可能会出现商机。管理会计只能通过不断跟踪这些数据的变化来发现问题和商机。因此，跟踪分析是管理会计工作的另一种重要途径，但该工作对操作人员的专业能力要求较高，不仅具有分析各种信息表的能力，而且具有捕捉敏感信息的能力，而且具有较高的专业判断能力。企业今后需要加强对该领域专业人员的培训和引进。