管理会计在企业日常管理中应承担的责任

管理会计在企业日常管理中应承担的责任

 

企业的日常管理任务是确保各种业务活动能够有序进行，防止各种风险的发生，优化管理流程。管理会计在日常管理工作中的职责应围绕这些任务确定，具体表现在以下几个方面：

 

（1）反映现状。定期或及时（异常情况）向管理层反映财务安全、经营风险和经营机会，使管理层及时了解情况，判断企业经营是否符合既定目标。其中，财务安全数据可取自会计数据。在业务风险方面，应设立专门的项目进行反映。一般来说，应该有行业繁荣、企业合同履行能力的变化、客户流失和可能涉及的重大诉讼事项。这些数据应从企业的业务部门和相关网站中提取。在商业机会方面，还需要设立一些专项目来反映。一般来说，应该有客户对产品的需求、同行业或上下游企业的并购信息、资本市场的市场变化信息等，这些信息应该通过有针对性的收集来获取。

 

(2)警告风险。通过各方面的数据反映，一些偏离预期的指标直接提示风险，如流动率低、应收账款年龄过大、销售利润率低等。对于一些不反映在单一指标上的风险，应建立预警模型或特殊的风险评估方法进行评估。如财务预警分析模型、业务风险评估方法等。利用财务预警模型，可以定期导入企业的相关财务数据，通过计算可以得到企业财务风险的水平，提前警告财务风险。采用经营风险评估方法，可以计算出企业所处的经营风险状况和类型，并提前作出风险警示。(3)寻找商机。通过分析企业自身的财务能力和预期的现金流收支，结合资本市场的具体情况，寻求外商投资机会，获得企业发展或扩张的机会。这里主要是为了找到合适的投资或合并对象，这样合并确实可以扩大企业的发展空间，并在企业的财务资源和控制能力之内。此外，还可以为暂时闲置的资金找到短期投资的机会，从而充分提高资金的盈利能力。

 

（4）提出管理建议。这是目前管理会计特别需要加强的工作。如果数据反映企业资产配置不合理或近期偿债压力较大，应提出提高资产配置质量或改变债务状况的建议；如果原材料价格上涨或劳动力成本上升，应深入研究原因，提出改变成本计划的建议；如果企业盈利能力增长薄弱，应提出改变企业盈利模式的建议。此外，对于企业可能面临的各种风险，也应提前做好充分的研究，准备相应的应对计划，以便在风险来临时及时提出解决方案。