工程财务管理在工程早期控制中的作用

项目财务管理有助于提高建设项目的经济收入。因此，对于项目的每个具体阶段，都要做出精细分工、有序决策，合理安排建设项目，更好地利用资金。当然，项目建设中财务管理的任务是降低成本，保证项目建设质量。本文从项目建设的初步控制、中期管理和后期竣工三个环节入手，分析了项目财务管理在整个项目建设中的控制作用。

 

一、工程财务管理在工程早期控制中的作用

 

在项目初期，要对不同的施工方案进行详细的比较，并在此基础上选择拟建方案。项目的早期决策直接影响投资的成败。因此，在项目初期，财务部需要仔细分析项目的每一个具体过程。项目初期还指项目成本的总体估算，估算必须详细说明。财务部要对项目单位的各种价格进行详细的了解和分析，仅仅依靠审核人员对整个项目的建设是不够的。在招标过程中，财务部需要对各单位的施工方案进行整理和分析，及时发现不可行的价格，防止方案实施后出现一些不可忽视的隐患。工程财务部认真核对投标价格。签订合同前，要发现施工方案中的各种问题，防止不合理方案的出现，在合理可控的范围内为项目的实施做好准备。

 

二、工程财务管理对工程中期的控制作用

 

作为整个工程建设最重要的阶段，中期建设必须认真对待。因此，在施工过程中应认真对待和处理各种情况。采用各种有效的方法和方法，将项目成本管理在极低的范围内，以获得尽可能多的项目效益。

 

（1）控制签名内容

 

如果项目资金管理良好，会计人员必须走出办公室，进入施工现场，及时检查和了解施工的具体情况，发现存在的问题提出修改意见。当然，它还包括对隐蔽工程的有效监督和有效控制。会计人员只有在调查后才有发言权，才能发现隐蔽工程中存在什么样的问题，并及时处理。然后，对于不合理的施工，会计人员应及时找到相关负责人负责，以确保施工的继续进行。

 

(二)控制技术物资

 

工程材料是一个可控的部分，其高效的管理可以很好地达到节约项目费用的目的。因此，会计人员要及时控制项目材料采购的各个环节。工程材料的采购直接影响成本。采购材料时，应登记管理材料的数量和类别，全面记录具体材料的使用时间和场地，引入不断创新的财务管理技术，更有效地管理材料，确保材料控制的有序顺利发展。材料采购应以合理、适当为标准。过多的材料储存会导致大量的材料囤积，从而占用项目资金，浪费管理费用。因此，应尽量避免。采购工程材料时，要及时分析市场价格，掌握市场价格，了解价格波动，经过多方面比较后做出最终选择。同时，要积极控制工程风险，防止物资掉价造成损失。从各方面加强财务管理的积极作用，促进物资采购的有效进行，很好地控制工程物资。

 

(3)控制施工进度

 

财务管理可以起到很好的控制施工进度的作用。在这个环节，财务人员的拨款需要按照合同的规定进行。施工企业竣工后，必须提交工程报表，财务管理人员及相关质检部门及时深入施工现场，准确详细确认工程质量，进行质量检验，确保施工工程合理有序完成。工程资金的使用必须按照企业程序进行，不得提前拨款。

 

(4)控制成本变化

 

在工程建设中，一些具体的施工环节往往会发生变化，因此不可避免地会对工程造成损失。不仅要有书面文件，还要有现场监理人员在维修文件上的签名。只有经过各种详细的审查和认可，才能正式启动项目的实际变更，从而减少施工成本不合理使用的发生。否则不利于施工完成，也会给公司造成不必要的损失。

 

三、工程财务管理对工程后期预算的控制作用

 

在建设工程后期竣工阶段，要对工程进行财务决算。及时正确做好项目竣工验收工作，确保项目资金交接，合理规划资金，及时与以往建设项目的不同环节进行比较，发现偏差，确保项目效率和质量。同时，对建设项目成本进行实际核算，对投资收益进行核算和后期评价。固定资产的价值体现在建设时间、建设规模和建设成本上。因此，会计人员要认真审核项目资产。采用先进的管理方法，提高项目会计的效率和效果，保证会计数据的稳定性和准确性。此外，要不断提高财务人员的综合素质，加强专业信息和知识的学习，建立专业能力强、工作能力强的工作队伍，提高建设项目的经济效益。项目整体施工过程是会计人员不断积累经验的过程，吸取教训，防止同样的错误再次出现。准确分析数据，严格控制工程建设的具体阶段，落实到位，细化工作，使前期预算工作与后期审计数据一致，进一步为项目的最终总结提供数据和信息支持。

 

四、结语

 

在工程建设中，工程财务管理的控制作用非常重要。工程会计人员应严格按照流程对建设项目的各个部分进行管理和监控，以降低项目成本和提高企业效率；此外，提高项目资金、物质资源和人力的分配和管理，不断选择与时俱进的技术，促进财务人员素质的不断提高。