小型水电站财务管理存在的主要问题

小型水电站财务管理存在的主要问题

 

根据目前对小型水电站财务管理的相关研究，笔者认为小型水电站财务管理存在以下问题。

 

（1）资金不足、资金投资不足

 

虽然中国当地政府在政策上对小型水电站给予了一定的帮助和资金支持，但由于小型水电站关系到一个地方的国计民生，对当地的经济发展产生了重要影响。因此，它不能以纯粹的经济利益为目的，而必须考虑相关的社会利益，这受到政府部门电力价格的限制。而且，由于小型水电站建设相关成本较大，小型水电目前正处于快速发展阶段，资金需求较大，债务比例较高。资金短缺已成为阻碍小型水电站发展的主要原因。

 

（2）财务控制薄弱

 

由于小型水电站财务管理水平不高，财务管理机构不完善，缺乏相关管理人才，无法科学管理和控制财务。首先，现金管理非常随意，没有根据市场需求制定合理的现金储备，不能很好地适应市场变化，降低水电站抵御市场灾害的能力。其次，对应收账款的控制不强，导致资金回收困难。

 

（3）金融投资缺乏合理性

 

随着市场的快速发展，对电力的市场需求也在逐渐增加。为了提高市场竞争力，获得更多的经济效益，许多小型水电站不断投资，增加设备升级，增加科技投资，以达到提高生产力的目的。但在这些投资项目中，大部分缺乏科学严谨的考虑，投资结构比例不够科学，使企业投资成本过高，资本作用较差。同时，由于相关领导对财务管理工作不重视，在公司投资决策过程中很少充分利用企业财务相关信息作为参考，促进财务投资缺乏科学判断和合理分析，容易造成投资错误，给企业财务造成损失，造成财务风险，阻碍公司正常经营。

 

（四）财务管理目标不明确

 

由于近年来我国开始重视财务管理，许多小型水电站的财务管理仍处于发展阶段，财务管理目标不够明确。许多小型水电站的股权结构相对单一，水电站所有者和经营者的权力划分不够明确，存在一些盲目追求经济效益、盲目跟风的情况。许多水电站只是看到了他们面前的情况，没有长远的愿景和明确的发展战略。（5）财务管理模式相对滞后

 

在我国许多小型水电站中，并没有真正实现管理权与管理权的分离，领导权难以有效限制。在财务管理中，很大程度上受到领导意志的影响，缺乏科学性和严谨性。企业财务管理理念相对落后，领导对财务管理的干预现状较为普遍，缺乏与时俱进的财务管理理念。在一些小型水电站中，也存在财务欺诈，制约了财务管理的发展。此外，一些水电站对财务管理的相关监管不够严格，一人多岗，降低了财务管理部门的监管职责，造成了大量财务资金的白白流失，给电站带来了损失。

 

(六)财务人员素质较低

 

由于小型水电站一般处于经济相对落后的地区，规模较小，很难在一定程度上吸引高素质的新人才。同时，部分水电站财务管理人员工资较长，财务管理理念历史悠久，不能满足现代财务管理的要求。此外，水电站相关领导对财务管理人才关注不够，没有加强对相关人员的知识培训。这些问题都促使了小型水电站缺乏高素质的会计人员，阻碍了财务管理的发展。