加强小型水电站财务管理的相关建议

小型水电站因其使用寿命长、经久耐用、环境污染小、施工运行成本低等因素受到人们的高度重视。财务管理是小型水电站的重要组成部分。要想更好地运营小型水电站，离不开良好的财务管理。然而，由于生产规模小、经济效益低、从业人员个人素质低，大多数小型水电站在财务管理方面存在诸多问题。这些问题严重阻碍了小型水电站的发展，不能很好地适应市场经济的发展。因此，如何更好地促进小型水电站的发展一直是相关行业研究的重要课题，具有重要的现实意义.

 

一、小水电站相关简述

 

在中国，小型水电站的功效一直受到人们的重视。同时，近年来小型水电站的发展仍然非常迅速，为中国经济的发展提供了重要的作用。现阶段，我国小型水电站是指由地方、集体或个人集资组织管理，装机容量2.5万公斤及以下水电站及配套地方供电网。小型水电站不仅可以作为居民的日常生活能源，也可以作为部分地区的工业能源。由于小型水电站对河流的要求不是很高，适合小型水电站建设的地方很多。此外，它还可以用于供水和浇水，给当地的经济生活带来了极大的便利。在我国，小型水电站的技术已经比较成熟，小型水电站的建设也不复杂，所需的工艺简单，容易在全国范围内宣传。但小型水电站单位装机容量成本高，规模上没有优势。因此，如何提高其经济效益也是小型水电站面临的一个重要问题。

 

二、加强小型水电站财务管理的相关建议

 

（1）转变思想，建立现代金融体系

 

摒弃传统的财务管理方法，尽量避免相关领导干预财务管理，采用先进的财务管理方法，适当授予相关管理者权限。同时，完善财务管理部门，促进财务管理的顺利进行。

 

（二）加强财务管理人才建设

 

管理者应认识到人才在财务管理中的重要性，加强对人才建设的投资。加强财务管理人员职业道德培训，提高创新意识，制定科学的激励制度，激发财务人员的积极性，制定相关处罚措施，选择竞争岗位方式，激发员工的进步理念。

 

（3）加强对财务管理的控制

 

要建立健全财务体系，加强对财务工作的监督，防止会计人员谋取私利。同时，建立完整的收款制度，防止财务资金浪费。完善财产物资管理体系，完善财务管理体系。

 

总之，随着市场竞争的日益激烈，小型水电要想在市场竞争中获得更多的发展，就必须加强对财务管理的重视，不断完善财务管理体系，选择先进的管理理念，重视财务管理人才的作用，与时俱进。