基于财务管理的成本控制关键点

基于财务管理的成本控制关键点

 

（1）从设计阶段出发，优化设计方案

 

医疗建筑的成功首先取决于早期的决策和设计。建筑工程设计费约占工程量的1%，设计方案对工程造价的影响为70%―80%。医疗单位一般没有建筑专业技术人员，缺乏专业知识。他们不仅要注意设计方案和设计费用，还要忽视建材、楼层高度和功能布局对成本的影响。在我院综合病房建筑设计过程中，我们对建筑勘察、选址、项目成本、投资限额等方面进行了充分的研究和分析，对建筑设计院和设计师进行了充分的调查。在设计过程中，在尊重设计院意见的基础上，尽量满足使用要求，使设计方案达到高效低成本的效果。

 

（2）组织管理招标工作

 

工程招标可以解决医院、施工方、设备、材料供应商等信息不对称问题，为医院和承包商的相互选择创造条件，优化整体资源配置，有利于保证工程质量，缩短工期，降低工程成本，是成本控制的重要手段。根据建设项目要求和医院集体决策，确定招标方式，根据自身情况或委托编制工程量清单，严格编制发布招标公告、招标邀请书、招标文件，严格预审投标人资格。在综合病房建筑招标过程中，我院实行全过程招标方式，将工程勘察、设计、施工、监理、工程材料、设备纳入招标范围。招标采购前，我们进行了认真的初步调查论证、勘察、设计、施工、监理和主要建筑材料、设备的选择，我们进行了现场调查，充分了解各方的实力、诚信、能力，认真选择入围制造商和团队，严格审查招标文件，邀请招标项目委托实力和合格的预算单位编制客观、公平、科学、合理的工程量清单，减少遗漏，减少不可控因素，有效提高施工效率，减少施工阶段的矛盾和纠纷。

 

（3）建立合同管理制度，重视合同管理

 

在项目成本管理中，合同确定了项目实施管理的主要目标，是双方经济活动的基础，是双方经济行为的最高行为准则，医疗建设周期长，项目价值大，项目变更，干扰事项，合同管理是提高项目管理水平和经济效益的关键，是项目管理的核心。在签订和实施合同的过程中，必须考虑双方的利益，公平合理；合同目标的实现必须依靠甲乙双方的真诚合作。注意合同审查，审查是否与招标文件和招标文件一致，合同条款是否合理公平，定价依据是否公平，合同价格的确定和调整是否明确严格。

 

（四）科学设计施工组织，做好施工管理工作

 

严格控制施工组织设计风险，在满足工程质量和设计要求的同时，及时全面了解钢材、水泥、砂等材料价格信息，合理计算和控制材料进场量，提高资金利用率。根据风险管理需要，控制工期风险、材料价格风险、施工组织设计风险、自然风险、设计变更风险的控制目标，制定有效的控制方案、动态管理和实时优化。确保工程资金及时到位、高效实用，避免资金不足、设计变更、施工组织设计错误造成工期延误等因素对成本的不利影响。

 

严格管理监理方，通过监理方有效控制项目变更和经济签证，充分论证变更的必要性、有效性和合理性，做好项目预算，严格控制项目成本。

 

医院基础设施建设不仅要注重财务管理和监督，还要注重参与建设过程，综合运用技术经济手段，加强成本控制。只有这样，才能实现提高工程质量、缩短工期、降低工程造价的建设目标。