提高社区医院财务管理水平的对策

提高社区医院财务管理水平的对策

 

（1）完善财务管理机制，加强财务理念

 

随着我国对基层医疗卫生的日益重视，社区医院在其中发挥着越来越重要的作用。除了对医院设备和医务人员有更高的要求外，加强其财务管理水平也迫在眉睫。一是建立健全财务管理机制。加强预算管理，通过对今年财务工作的总结，科学预测下一期的支出项目和金额，并在此基础上合理编制预算内容。同时，加强会计工作，加强社区医院会计账单和原始凭证的管理，确保其经济活动的合理性和合法性，及时发现和解决日常业务中的问题。对于一些涉及金额大、重要的事项，应在社区医院民主管理小组讨论批准后作出决定，以提高社区医院会计人员的责任意识。其次，要不断强化社区医院的财务管理理念。对此，普通企业可以向社区医院提供一些参考。在企业内部，财务工作一般由专业人员管理，通过对相关人员的持续培训，适应新的财务管理理念，最大限度地提高企业的效益。社区医院虽然不以盈利为目的，但仍要从动态的角度看待其发展状况，适应社会发展的要求。

 

(二)提高财务人员的职业素质

 

主要从三个方面提高社区医院财务人员的专业素质：首先，在财务人才培训方面，新参加财务工作的人员需要一定的时间进行专业培训，以便更好地了解工作环境和内容。其次，对于在职人员，需要定期进行职业培训和相关职业道德教育，提高财务人员的专业素质和道德水平。最后，从社会引进综合性高素质人才。社区医院的工作环境很差。为了吸引优秀人才，可以采取一定的优惠方案：一方面，从财政角度对社区医院工作人员给予一定的补贴，提高经济收入，解决生活问题；同时，政府要充分重视社区医院的工作，加强社会宣传，提高社区医院的社会地位，增强社会认同感。同时，在社区医院引入竞争机制，奖惩员工考核结果，提高工作积极性、效率和质量，提高财务管理效果。

 

（3）加强财政支持

 

首先，将社区医院的部分日常支出纳入地方政府财政支出的内容，并在编制下一年度财政预算时反映出来。同时，指定专门部门负责社区医院的管理，提高社区医院的财政保障。其次，社区医院本身要统筹兼顾，协调有序做好日常工作，加强与地方政府的沟通协调，及时向专门管理部门反映自己的实际情况。最后，建立信息网络平台，加强与当地银行的协调，确保财政拨款的周转和提取。同时，提前与合作银行做好应急保障，以便在紧急情况下及时提取现金。

 

社区医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，在基层卫生中发挥着重要作用。然而，由于缺乏财务管理，它不能适应新时代的进步，制约了进一步的发展。因此，必须在全面分析现实的基础上，采取相应措施完善财务管理体系，加强财务人员培训，真正解决现实中存在的问题。