社区医院财务管理现状分析

在国家政策的指导下，社区医院为社区人民服务，提供基本的医疗服务，与人们的健康密切相关。然而，社区医院在财务管理方面仍存在一些不足，缺乏财务管理理念，相关人员专业素质低，财政支持有限，不利于社区医院发挥应有作用，不能适应社会发展水平。因此，社区医院应在研究和实践的基础上加强财务管理的相关工作，以确保其稳定运行。

 

社区医院财务管理现状分析

 

（1）财务机制不完善，缺乏财务管理理念

 

预算在财务管理中起着非常重要的作用，也是控制和评估财务工作的基础。对于社区医院，有效的成本预算管理可以很好地控制和管理业务和财务活动，有利于优化内部财务管理。但在实际工作中，社区医院预算存在很大缺陷，预算管理机制不完善，预算概念不足，导致社区医院资本利用率低。此外，在日常经营过程中，社区医院缺乏必要的财务风险意识，没有明确的管理目标，日常管理工作仍处于相对广泛的状态，影响了社区医院的作用。

 

(二)财务人员素质不高

 

随着市场经济的快速发展，社区医院面临的竞争压力也在逐渐增加，这凸显了财务工作的重要性。但由于过去社区医院不以盈利为主要目的，在日常经营过程中财务工作处于不重要的地位。因此，社区医院缺乏合格的工作人员从事相关工作，尤其是中高级专业财务人员。此外，信息管理在财务工作中的应用越来越广泛，原有的工作方式已经不能满足实际需要，使得财务人员无法应对。因此，在社区医院的财务管理中，无法形成有效的管理流程，影响了工作的效率和质量，不利于社区医院财务工作的发展。

 

（三）财政支持有限

 

社区医院的收入主要有两个来源，一是国家财政的补贴和支持，二是自身的营业收入。但由于社区医院规模小，只提供基本医疗服务，营业收入有限。没有国家财政的支持，很难保持其正常运行，因此社区医院对财政的依赖程度相对较大。但目前国家财政对社区医院的支持仍不能满足社区医院的日常需求，许多经批准的财政资金也不能及时到位。这使得许多社区医院缺乏必要的医疗设备，影响了其工作的顺利发展。