优化专业市场财务管理体系

优化专业市场财务管理体系

 

1、资金运营体系优化方案

 

通过组织结构重建，专门设立金融公司或金融结算中心，其功能主要包括三大功能。

 

（1）内部资金结算和监控功能。下属专业市场及相关企业资金实时收集管理模式如图1所示。专业市场与内部商户签订租赁合同，但商户在支付合同租金时，直接协调F公司，F公司统一管理资金收支。这种操作的意义可以提高财务管理水平，结算和监控资金，通过与银行机构协商降低财务结算成本。

 

与物流经销商建立战略联盟，专业市场为商家提供仓库租赁服务业务，要求商家通过专业市场运营商品物流配送仓储业务（见图2）。信息系统建立后，通过对市场内商家交易量的“大数据”分析，可以看到哪些产品畅销，从宏观角度挖掘市场发展方向，帮助商家最大限度地提高产品销售。

 

（2）资金的内部调度功能。F公司通过集团统一资金管理，避免内部企业资金闲置或分散，同时进行有效的资金分配，实现资金的内部调度功能。

 

（3）资本的外部融资功能。大量资金流从原来单一分散的专业市场集中到集团，增强了集团的社会实力，提高了集团在银行的信用水平，可以与银行协商，获得高额、低成本的银行贷款。

 

（4）财务管理功能。F公司目前的现金流可以包括专业市场的日租金收取和市场内商户的日交易量。因此，日交易量和存款余额非常大。F公司财务中心必须定制个性化的整体财务计划，在保证资金安全的前提下，提高资金使用效率，分散投资风险，增加财务管理收入。

 

2、电子商务渠道设计方案

 

传统的专业市场，在经营过程中，总是有交易成本，同时，交易范围仅限于市场上的商品。因此，在交易过程中，不可避免地会涉及交易的时间、地点、支付方式等问题。这些都或多或少地降低了交易效率。

 

在信息时代，电子商务是未来业务的发展方向，专业市场也应积极利用网络资源进行在线交易。专业市场拥有大量的商家、交易量和交易量，可以说是一种更复杂的“大数据”企业经营模式。如果能够探索专业市场的大数据，提高专业市场的产业升级、效率和交易，不仅可以成为专业市场的核心竞争力，而且可以实现未来“中国制造到中国创造”的变化，具有重要意义。

 

根据电子商务渠道设计的基础，电子商务渠道设计可分为四个步骤。首先，建立自己的在线电子商场，招聘信息技术运营团队，购买相应的信息系统，准备硬件和软件基础。其次，通过战略联盟，与服装批发商、物流供应商和银行机构合作，为电子商务的快速实现提供准备，为未来的快速发展提供基础。第三，快速挖掘移动互联网应用技术的开发，向义乌小型商品城学习“价格显示、信息收集”功能，改善在线电子商场品牌，吸引更多的消费者和商家加入。

 

今天的时代是一个战略胜利的时代，一个企业的生存和发展能力高度依赖于它是否能选择和实施一个好的战略。对于专业市场本身来说，它是一种特殊的商业企业形式，具有商业地产的发展特点。它本身也经历了基础发展、升级、成熟转型等阶段。此外，市场内部产品类型多样化，商户实力差异化，市场经理的管理模式不同，没有大型企业的战略可供参考。因此，找出适合专业市场发展的企业战略和财务战略具有一定的参考意义和实践意义。